CASO DE ÉXITO

Transformación global hacia una dinámica de trabajo ágil para mejorar la innovación de productos y acelerar el tiempo de comercialización

NUESTRA MISIÓN

Nutreco quiere impulsar su producto NutriOpt®. Para ello, desarrollamos un proyecto de transformación ágil, y apoyamos y alineamos los departamentos de Negocio y TI para que trabajaran de forma conjunta. De esta forma, a través de la agilidad empresarial, se aceleró el time to market y se mejoró la calidad del producto y se incrementó el valor final para el cliente.

“Una dinámica de trabajo ágil permite que nuestro negocio y TI funcionen como un único equipo global.”

12.000

empleados

35

países

5.6

millones de ingresos

Sobre Nutreco

Nutreco es líder mundial en nutrición animal y alimento para peces. Las soluciones nutricionales avanzadas constituyen la base de la alimentación para millones de consumidores de todo el mundo. Calidad, innovación y sostenibilidad son los principios fundamentales para esta empresa, arraigados en la cultura de Nutreco desde la investigación y la adquisición de materias primas hasta los productos y servicios para ganadería y acuicultura. Con una experiencia de 100 años, Nutreco aporta un rico patrimonio de conocimientos y experiencia a los mercados. NutriOpt® es un sistema modular de alimentación de precisión que combina lo último en ciencia nutricional, tecnología y datos. Cuando se usan de manera conjunta, estos componentes permiten afinar su estrategia de alimentación con una alta precisión. Calculan con precisión el enfoque económicamente más eficiente en las condiciones actuales del mercado para darle los resultados óptimos que usted desea.

Nuestro Reto

Nutreco había extendido su desarrollo de TI a través de varias entidades por todo el mundo. Contaba con distintos desarrolladores en función de los proyectos y numerosos públicos de interés.Para que NutriOpt® creciera como un producto global, necesitaban adaptar y alinear su forma de trabajar en las áreas de Negocio y Tecnología. No era una excepción que los lanzamientos de software tardaran 6 meses. Durante dicho proceso, el negocio solo estaba involucrado al principio y al final del ciclo. Nutreco necesitaba adaptarse al entorno cambiante y alinearse con su aspiración de desarrollar NutriOpt® en el mercado mundial.

Nuestro Enfoque

Quint comenzó con un enfoque por etapas para crear un equipo ágil dedicado al desarrollo de la TI. Utilizando el principio ShuHaRi, el área de desarrollo de TI se convirtió en un equipo maduro capaz de avanzar con la nueva forma de trabajar sin ayuda externa, a la vez que servir de ejemplo para el resto de la organización de TI. Aprovechando la experiencia acumulada con el equipo de desarrollo, Quint extendió su apoyo a otros equipos de la empresa en distintas oficinas. Estos grupos fueron formados tanto en los Países Bajos como en Canadá para convertirse en equipos ágiles e impulsar el desarrollo del producto NutriOpt®.

Resultados

NutriOpt® ahora tiene un equipo de producto global y un equipo de desarrollo global que trabajan conjuntamente desde sus oficinas en Canadá y los Países Bajos. A través de una sesión trimestral, Nutreco está poniendo en práctica la agilidad empresarial. Por primera vez, los grupos de interés en todo el mundo están completamente alineados e impulsan el desarrollo del producto NutriOpt®. Con la colaboración de todas las personas implicadas a lo largo del proceso, el equipo de desarrollo de TI está ahora en condiciones de entregar software cada dos semanas. En Nutreco, el compromiso de los empleados va en aumento, y la satisfacción del equipo de producto NutriOpt® está creciendo debido a la entrega continua de valor.

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