Estrategia de sourcing, contratación y transición

Lograr sus objetivos de negocio con la estrategia de sourcing óptima

quint wellington redwood

Estrategia de sourcing, contratación y transición

En un mercado cada vez más conectado, las organizaciones necesitan mantener su competitividad. Para ello es absolutamente necesario que sean las mejores en su negocio principal y utilicen todo el potencial de las innovaciones tecnológicas externas del mercado. Esto requiere una operación enfocada y eficaz, alineada con el ecosistema pertinente para un rendimiento óptimo. La nube, las plataformas SaaS, la robótica, la externalización de procesos de negocio (BPO, por sus siglas en inglés), la deslocalización y los nuevos conceptos de servicios compartidos ofrecen un potencial prometedor. Para aprovechar ese potencial, las organizaciones deben utilizar las mejores prácticas y conocimientos de sourcing disponibles.

NUESTRAS CAPACIDADES PARA EL CAMBIO

¿Cómo podemos ayudarle con sus actividades de sourcing?

Estrategia de sourcing y diseño de una hoja de ruta

Las posibilidades de sourcing de hoy en día ofrecen un abanico de opciones que pueden ayudarle a reducir costes, mejorar la eficiencia operativa y acelerar la innovación. Con independencia de si está considerando la nube, la internalización o la externalización, es primordial tener una estrategia para aprovechar las oportunidades. Quint tiene un amplio conocimiento del mercado, de las oportunidades, de los potenciales escollos y de todas las mejores prácticas actuales.

Externalización de infraestructura y aplicaciones de TI

Ya se trate de su centro de datos, del hosting, de su conectividad, de la infraestructura móvil, de su lugar de trabajo, del centro de servicios o bien de sus aplicaciones, Quint posee la experiencia necesaria para impulsar su iniciativa de externalización. Utilizamos nuestras mejores prácticas y experiencia para elaborar y cerrar el mejor acuerdo posible de contratación, lo que a su vez lleva a una transición exitosa.

La externalización de procesos de negocio

Las empresas recurren a la externalización de procesos de negocio para poderse centrar en sus actividades principales de generación de ingresos. Quint le ayuda a decidir cuáles de las funciones pueden externalizarse con éxito. Trabajamos con usted para desarrollar e implementar una solución eficaz de externalización que mejore sus operaciones, reduzca los costes y le permita centrarse en su negocio principal.

Diseño y configuración de filiales y operaciones offshore y nearshore

Quint asesora a las organizaciones en el diseño y la ejecución de su externalización nearshore y offshore. Le guiaremos hacia un modelo de entrega global en línea con sus objetivos de negocio. Con oficinas en Europa, Estados Unidos e India, tenemos los recursos, el alcance global y la experiencia para superar las barreras culturales y otros factores que dificultan la ejecución.

Diseño y configuración de centros de servicios compartidos

Las empresas que buscan obtener más valor de los servicios compartidos tienen que lograr la óptima combinación de procesos, tecnología y personas. Quint asesora a las organizaciones durante todo el ciclo de vida del sourcing y a través de los pasos necesarios para diseñar e implementar un centro de servicios compartidos.

La metodología Best Value Procurement (BVP) en TI

Quint guía a las organizaciones en la proceso de adquisición o externalización mediante las compras orientadas al máximo valor. Nuestros consultores son expertos en aplicar el método del máximo valor en procesos de externalización de TI y en entender cuándo y cómo puede aplicarse con éxito la metodología BVP, o si se requiere otro método de adquisición.

Formación en sourcing y gobierno

Quint Academy ofrece formación para transferir el conocimiento, la inteligencia y las habilidades que necesita para gestionar su sourcing de TI de manera eficaz. Ofrecemos cursos como Sourcing Governance Foundation, Best Value Procurement, COBIT® 5.0 y las clases magistrales de IAOP® Certified Outsourcing Professional (COP).

NUESTROS PILARES

¿Por qué Quint para su estrategia de sourcing y transición?

  • Independiente de los proveedores de TI

  • Una trayectoria de más de 20 años de experiencia, avalada por las mejores prácticas

  • Reconocido por la IAOP como el mejor asesor del mundo en outsourcing

AULA, IN-COMPANY, VIRTUAL & ELEARNING

Formación y Certificado Sourcing

Sourcing Governance Foundation

La tendencia actual en la Outsourcing de los servicios de TI ha cambiado el contexto de gestión asociado a la prestación de los servicios de TI que necesitan las organizaciones, de forma que ya no…

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Fundamentos SIAM – Integración y Gestión de Servicios

La coordinación en la externalización es un tema que ha cobrado gran importancia entre las organizaciones. En SIAM el reto consiste en integrar los subservicios de todo tipo de servicios internos…

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COBIT® 5 Foundation

COBIT 5 proporciona marco de trabajo integral que ayuda a las organizaciones a optimizar el valor creado por las TI y mantener el equilibrio entre los beneficios, riesgos y el uso de los recursos.…

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COBIT® 5 Implementation

COBIT 5 es la última edición del marco de trabajo globalmente aceptado de ISACA. Proporciona una amplia visión empresarial sobre el gobierno empresarial de TI, reflejando el papel central que…

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