Estrategia

Strategy to the end. Del plan a la ejecución

Estrategia

Uno de los retos actuales de las empresas es enfrentarse a un cliente cada vez más exigente y que espera una experiencia digital rápida y sin problemas. Para satisfacer esta demanda no basta con digitalizar algunos productos y servicios, sino que hay que extender la transformación a toda la empresa.  Para ello es necesario el estudio de los clientes actuales y futuros y sus hábitos de consumo, potenciar el talento interno y crear ecosistemas con socios externos para ampliar la visión del mercado. Combinando estos factores con la tecnología de datos se podrán cambiar los modelos de negocio existentes en la empresa por otros nuevos. Con nuestros servicios las empresas pueden tomar las riendas de su transformación.

“Con nuestros servicios las empresas pueden tomar las riendas de su transformación y gracias a nuestro acompañamiento les ayudamos a implantar”

Planes estratégicos

Objetivos consensuados. 

Planes estratégicos alineados.

Principios de diseño del plan estratégico.

Pilares estratégicos priorizados. 

Impacto financiero. 

Plan estratégico.

Plan de impacto financiero.

(Ingresos, costes, inversores, cashflow)

Plan de transformación.

Cascada de objetivos. 

Plan de gestión del cambio. 

Primeros resultados. 

Planes Estratégicos 

Generamos planes estratégicos de alto impacto, ágiles, desarrollados de manera iterativa según el impacto de los pilares estratégicos, con foco en resultados y visión holística, que conectan la estrategia con la transformación y los equipos. Ponemos a las personas en el centro como protagonistas del cambio, co-creando el futuro

Nuevos modelos de Negocio y Diversificación.

A partir del estudio de los clientes actuales y futuros y sus hábitos de consumo, potenciar el talento interno y crear ecosistemas para ampliar la visión del mercado. Con nuevas tecnologías y metodologías, se podrán generar nuevos modelos de negocio que respondan a los nuevos retos y oportunidades.

Alineamiento de estrategia, táctica y operación

Marco de trabajo que permite establecer la trazabilidad de la estrategia corporativa con los planes operativos, asegurando alineamiento de áreas funcionales con el plan estratégico y diseñando un cuerpo de indicadores y OKRs que ayudan a llevar la estrategia a los resultados esperados por los accionistas.

Alineamiento estratégico

Marco de trabajo y metodologías que permiten, a través de determinadas dinámicas, generar debate y conclusiones consensuadas entre el comité ejecutivo, acerca de los ejes clave a desarrollar en un plan estratégico donde sea necesario un cambio sustancial por comoditización del sector, cambios de accionistas, necesidad de crecimiento exponencial, disrupción del sector, etc.

Planes de continuidad

Establecer el plan de continuidad de negocio que garantizará las operaciones ante una situación de crisis de cualquier índole. Desde la identificación de activos y procesos más críticos, exposición a riesgos, pasando por el análisis de impacto y la generación de los programas y planes de contingencia adecuados que permitan mantener la continuidad del negocio, garantizando el mínimo impacto..

Crecimiento exponencial

Diseño de estrategias de alto crecimiento debidas a oportunidades sectoriales, oportunidades de disrupción por tecnología o innovación, alianzas estratégicas, operaciones inorgánicas, etc. Marco de trabajo diseñado para unidades de negocio dentro de grandes corporaciones, para rediseño de modelos de negocio con crecimientos bajos desde áreas corporativas o para iniciar nuevos ciclos tras cambios de accionistas.

NUESTROS PILARES

¿Por qué Quint?

  • La transformación de las organizaciones es nuestra principal competencia

  • Ofrecemos un enfoque integrado que consigue resultados

  • Nos centramos en el liderazgo y las personas que, junto a la tecnología, son la clave del éxito

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