Strategy to the end. Del plan a la ejecución
Estrategia
Uno de los retos actuales de las empresas es enfrentarse a un cliente cada vez más exigente y que espera una experiencia digital rápida y sin problemas. Para satisfacer esta demanda no basta con digitalizar algunos productos y servicios, sino que hay que extender la transformación a toda la empresa. Para ello es necesario el estudio de los clientes actuales y futuros y sus hábitos de consumo, potenciar el talento interno y crear ecosistemas con socios externos para ampliar la visión del mercado. Combinando estos factores con la tecnología de datos se podrán cambiar los modelos de negocio existentes en la empresa por otros nuevos. Con nuestros servicios las empresas pueden tomar las riendas de su transformación.
“Con nuestros servicios las empresas pueden tomar las riendas de su transformación y gracias a nuestro acompañamiento les ayudamos a implantarla hasta el final”
Planes estratégicos
A la hora de desarrollar los planes estratégicos, es importante desarrollar un proceso ordenado, que tome en cuenta todas las particularidades de la compañía. En Quint enfocamos el proceso de este modo:
Objetivos consensuados.
Planes estratégicos alineados.
Principios de diseño del plan estratégico.
Plan de transformación.
Pilares estratégicos priorizados.
Impacto financiero.
Cascada de objetivos.
Plan de gestión del cambio.
Primeros resultados.
Planes Estratégicos
Generamos planes estratégicos de alto impacto, ágiles, desarrollados de manera iterativa según el impacto de los pilares estratégicos, con foco en resultados y visión holística, que conectan la estrategia con la transformación y los equipos. Ponemos a las personas en el centro como protagonistas del cambio, co-creando el futuro
Nuevos modelos de Negocio y Diversificación.
A partir del estudio de los clientes actuales y futuros y sus hábitos de consumo, potenciar el talento interno y crear ecosistemas para ampliar la visión del mercado. Con nuevas tecnologías y metodologías, se podrán generar nuevos modelos de negocio que respondan a los nuevos retos y oportunidades.
Alineamiento de estrategia, táctica y operación
Marco de trabajo que permite establecer la trazabilidad de la estrategia corporativa con los planes operativos, asegurando alineamiento de áreas funcionales con el plan estratégico y diseñando un cuerpo de indicadores y OKRs que ayudan a llevar la estrategia a los resultados esperados por los accionistas.
Alineamiento estratégico
Marco de trabajo y metodologías que permiten, a través de determinadas dinámicas, generar debate y conclusiones consensuadas entre el comité ejecutivo, acerca de los ejes clave a desarrollar en un plan estratégico donde sea necesario un cambio sustancial por comoditización del sector, cambios de accionistas, necesidad de crecimiento exponencial, disrupción del sector, etc.
Planes de continuidad
Establecer el plan de continuidad de negocio que garantizará las operaciones ante una situación de crisis de cualquier índole. Desde la identificación de activos y procesos más críticos, exposición a riesgos, pasando por el análisis de impacto y la generación de los programas y planes de contingencia adecuados que permitan mantener la continuidad del negocio, garantizando el mínimo impacto..
Crecimiento exponencial
Diseño de estrategias de alto crecimiento debidas a oportunidades sectoriales, oportunidades de disrupción por tecnología o innovación, alianzas estratégicas, operaciones inorgánicas, etc. Marco de trabajo diseñado para unidades de negocio dentro de grandes corporaciones, para rediseño de modelos de negocio con crecimientos bajos desde áreas corporativas o para iniciar nuevos ciclos tras cambios de accionistas.
¿Por qué Quint?
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La transformación de las organizaciones es nuestra principal competencia
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Ofrecemos un enfoque integrado que consigue resultados
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Nos centramos en el liderazgo y las personas que, junto a la tecnología, son la clave del éxito
Formación y Certificado
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