Atrás

Fundamentos de Gestión del Cambio

Reservar Reservar
Categoría
Change Management
Precio
-
Contacte con Quint
Déjenos su mensaje

Introducción

Todos los proyectos implican necesariamente una transformación. Más aún aquellos proyectos que, en nuestros días, las empresas afrontan para construir su respuesta a la Transformación Digital. En estos proyectos se pone el foco hacia las personas porque son ellas la única entidad dentro de la empresa que realmente puede transformarse y de quien depende que toda la tecnología y cualquier nuevo modelo de negocio que queramos poner en práctica tenga éxito.

El gran reto para que la empresa, y muy en concreto, la gran empresa, sobreviva en su adaptación a la transformación digital es que acierte con estos proyectos de transformación. El tamaño tiene que ser una ventaja y no un lastre durante su competencia en mercados muy agresivos en los que va a encontrarse con compañías más líquidas, más flexibles, incluso con startups que están adquiriendo posiciones de privilegio, incluso en los mercados más tradicionales.

Uno de los factores críticos de éxito para los proyectos, quizá el más importante, es la superación de la resistencia al cambio que se van a encontrar los proyectos de transformación. Por desconocimiento, por miedo, por las consecuencias que puede tener, las personas tenemos una aversión natural a alterar el statu quo, pero debemos vencer esa resistencia y conseguir la involucración de todos para liberar el máximo potencial de la organización.

La formación en gestión del Cambio de Quint recoge todo el conocimiento práctico que una empresa debe tener para dotarse de los instrumentos que consiguen que los proyectos de transformación no sólo sean aceptados sin restricciones, sino que sean abrazados por todos con ilusión y confianza para que, sin ninguna cortapisa, todos aporten el máximo valor en el nuevo escenario.

Enfoque del curso

Este curso se concibe como un espacio para compartir conocimiento, donde el ponente expondrá los fundamentos de la gestión del cambio y el modelo de trabajo a partir de los frameworks de descripción y aplicación creados por Quint y los alumnos aportarán su perspectiva sobre cómo se puede aplicar a la organización, consiguiendo al final un aprendizaje práctico y útil para el diseño de la gestión del cambio que la organización de los alumnos mejor va a aprovechar.

Objetivos principales 

  • Exponer la idea fundamental detrás de la gestión del cambio.
  • Explicar los componentes de la gestión del cambio a través del modelo de gestión del cambio diseñado por la consultora Quint.
  • Dotar a los alumnos de un modelo de aplicación de un plan de gestión del cambio utilizando los principios de la agilidad empresarial.

Audiencia objetivo

Directivos y mandos intermedios de la compañía, miembros de los departamentos de la organización donde el factor cultural es muy importante: HR, Innovación, Estrategia, Organización, Procesos, etc.

Y toda aquella persona que puedan considerarse agente del cambio dentro de la organización.Duración

Este es un curso de 1 jornadas, que combina teoría con práctica y sobre todo fomenta el debate entre los asistentes para que a través de su participación maximicen la comprensión de los fundamentos que tratan de explicarse.

Prerrequisitos

Ninguno.

Número de participantes

Se pretende en este curso que todas las personas participen con su opinión y punto de vista para compartir una visión conjunta de la materia y entender las perspectivas a tener en cuenta dentro de la propia organización, por lo que no se recomienda más de 14 asistentes.

 Agenda del curso

  1. Componentes primarias para el cambio.
  2. Modelo de Gestión del cambio. Fases del cambio.
    • Analizar situación actual
    • Planificar y lanzar el programa
    • Monitorizar efectividad
    • Evaluar el progreso
  3. Plan de trabajo.
    • Enfoque
    • Sprint 1 – Introducción
    • Sprint 2 – Co-diseño
    • Sprint 3 – Piloto
    • Sprint 4 – Mejora del marco
    • Despliegue 

Examen opcional

Este curso no tiene prevista la realización de un examen.

Información general

Introducción

Todos los proyectos implican necesariamente una transformación. Más aún aquellos proyectos que, en nuestros días, las empresas afrontan para construir su respuesta a la Transformación Digital. En estos proyectos se pone el foco hacia las personas porque son ellas la única entidad dentro de la empresa que realmente puede transformarse y de quien depende que toda la tecnología y cualquier nuevo modelo de negocio que queramos poner en práctica tenga éxito.

El gran reto para que la empresa, y muy en concreto, la gran empresa, sobreviva en su adaptación a la transformación digital es que acierte con estos proyectos de transformación. El tamaño tiene que ser una ventaja y no un lastre durante su competencia en mercados muy agresivos en los que va a encontrarse con compañías más líquidas, más flexibles, incluso con startups que están adquiriendo posiciones de privilegio, incluso en los mercados más tradicionales.

Uno de los factores críticos de éxito para los proyectos, quizá el más importante, es la superación de la resistencia al cambio que se van a encontrar los proyectos de transformación. Por desconocimiento, por miedo, por las consecuencias que puede tener, las personas tenemos una aversión natural a alterar el statu quo, pero debemos vencer esa resistencia y conseguir la involucración de todos para liberar el máximo potencial de la organización.

La formación en gestión del Cambio de Quint recoge todo el conocimiento práctico que una empresa debe tener para dotarse de los instrumentos que consiguen que los proyectos de transformación no sólo sean aceptados sin restricciones, sino que sean abrazados por todos con ilusión y confianza para que, sin ninguna cortapisa, todos aporten el máximo valor en el nuevo escenario.

Enfoque del curso

Este curso se concibe como un espacio para compartir conocimiento, donde el ponente expondrá los fundamentos de la gestión del cambio y el modelo de trabajo a partir de los frameworks de descripción y aplicación creados por Quint y los alumnos aportarán su perspectiva sobre cómo se puede aplicar a la organización, consiguiendo al final un aprendizaje práctico y útil para el diseño de la gestión del cambio que la organización de los alumnos mejor va a aprovechar.

Objetivos principales 

  • Exponer la idea fundamental detrás de la gestión del cambio.
  • Explicar los componentes de la gestión del cambio a través del modelo de gestión del cambio diseñado por la consultora Quint.
  • Dotar a los alumnos de un modelo de aplicación de un plan de gestión del cambio utilizando los principios de la agilidad empresarial.

Audiencia objetivo

Directivos y mandos intermedios de la compañía, miembros de los departamentos de la organización donde el factor cultural es muy importante: HR, Innovación, Estrategia, Organización, Procesos, etc.

Y toda aquella persona que puedan considerarse agente del cambio dentro de la organización.Duración

Este es un curso de 1 jornadas, que combina teoría con práctica y sobre todo fomenta el debate entre los asistentes para que a través de su participación maximicen la comprensión de los fundamentos que tratan de explicarse.

Prerrequisitos

Ninguno.

Número de participantes

Se pretende en este curso que todas las personas participen con su opinión y punto de vista para compartir una visión conjunta de la materia y entender las perspectivas a tener en cuenta dentro de la propia organización, por lo que no se recomienda más de 14 asistentes.

 Agenda del curso

  1. Componentes primarias para el cambio.
  2. Modelo de Gestión del cambio. Fases del cambio.
    • Analizar situación actual
    • Planificar y lanzar el programa
    • Monitorizar efectividad
    • Evaluar el progreso
  3. Plan de trabajo.
    • Enfoque
    • Sprint 1 – Introducción
    • Sprint 2 – Co-diseño
    • Sprint 3 – Piloto
    • Sprint 4 – Mejora del marco
    • Despliegue 

Examen opcional

Este curso no tiene prevista la realización de un examen.

Fechas e inscripción

Hay varias opciones disponibles para esta formación Por favor contacta con nosotros o envíanos una petición a quint@quintgroup.com y le responderemos con la solución más adecuada.

In-company

In-company request (ES region)
Por favor, infórmese aquí de nuestra Política de Privacidad

Reseñas

95%

de nuestros clientes recomiendan nuestros cursos

Se el primero en valorar el curso