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Herramientas para la Gestión del Cambio

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Categoría
Change Management
Precio
-
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Introducción

Todos los proyectos implican necesariamente una transformación. Más aún aquellos proyectos que, en nuestros días, las empresas afrontan para construir su respuesta a la Transformación Digital. En estos proyectos se pone el foco hacia las personas porque son ellas la única entidad dentro de la empresa que realmente puede transformarse y de quien depende que toda la tecnología y cualquier nuevo modelo de negocio que queramos poner en práctica tenga éxito.

El gran reto para que la empresa, y muy en concreto, la gran empresa, sobreviva en su adaptación a la transformación digital es que acierte con estos proyectos de transformación. El tamaño tiene que ser una ventaja y no un lastre durante su competencia en mercados muy agresivos en los que va a encontrarse con compañías más líquidas, más flexibles, incluso con startups que están adquiriendo posiciones de privilegio, incluso en los mercados más tradicionales.

Uno de los factores críticos de éxito para los proyectos, quizá el más importante, es la superación de la resistencia al cambio que se van a encontrar los proyectos de transformación. Por desconocimiento, por miedo, por las consecuencias que puede tener, las personas tenemos una aversión natural a alterar el statu quo, pero debemos vencer esa resistencia y conseguir la involucración de todos para liberar el máximo potencial de la organización.

La formación en gestión del Cambio de Quint recoge todo el conocimiento práctico que una empresa debe tener para dotarse de los instrumentos que consiguen que los proyectos de transformación no sólo sean aceptados sin restricciones, sino que sean abrazados por todos con ilusión y confianza para que, sin ninguna cortapisa, todos aporten el máximo valor en el nuevo escenario.

Enfoque del curso

Este curso es una experiencia eminentemente práctica en la que los asistentes podrán conocer y utilizar las herramientas específicas de la disciplina, así como otras herramientas auxiliares que, gracias a su utilidad, complementan la efectividad de las primeras.

Objetivos principales

  • Habilitar a los alumnos para el uso de herramientas que son clave en la gestión del cambio, para conseguir que esta sea eficaz en sus organizaciones.
  • Entender los criterios para el uso de las herramientas y tomar la mejor decisión sobre qué utilizar y cómo hacerlo en cada momento.
  • Conocer las condiciones para el cambio que hay que tener en cuenta en cada caso.

Audiencia objetivo

Toda aquella persona que puedan considerarse agente del cambio dentro de la organización y también los miembros de los departamentos de la organización donde el factor cultural es muy importante: HR, Innovación, Estrategia, Organización, Procesos, etc.

Duración

Este es un curso de 2 jornadas, eminentemente práctico.

Prerrequisitos

Ninguno.

Número de participantes

Para el aprovechamiento del curso y el éxito de las múltiples dinámicas que se van a proponer la audiencia óptima estaría entre 10 y 14 personas.

Agenda del curso

  1. Herramientas Fase 1: Analizar situación actual
  • Actividades de la fase
  • Mapa del ecosistema
  • Mapa de stakeholders
  • Check list stakeholders de GdC
  1. Herramientas Fase 2: Planificar y lanzar el programa
    • Actividades de la fase
    • Misión y Visión
    • Obtener objetivos y palancas del cambio
    • Matriz de expectaciones
    • Plan de comunicación
    • Evaluación de la efectividad de la formación
  1. Herramientas Fase 3: Monitorizar efectividad
    • Actividades de la fase
    • Customer Journey
    • Mapa de Empatía
    • Análisis del impacto en stakeholders
    • Evaluación de la efectividad de la formación
  1. Herramientas Fase 4: Evaluar el progreso
    • Actividades de la fase

 Examen opcional

Este curso no tiene prevista la realización de un examen.

 

 

Información general

Introducción

Todos los proyectos implican necesariamente una transformación. Más aún aquellos proyectos que, en nuestros días, las empresas afrontan para construir su respuesta a la Transformación Digital. En estos proyectos se pone el foco hacia las personas porque son ellas la única entidad dentro de la empresa que realmente puede transformarse y de quien depende que toda la tecnología y cualquier nuevo modelo de negocio que queramos poner en práctica tenga éxito.

El gran reto para que la empresa, y muy en concreto, la gran empresa, sobreviva en su adaptación a la transformación digital es que acierte con estos proyectos de transformación. El tamaño tiene que ser una ventaja y no un lastre durante su competencia en mercados muy agresivos en los que va a encontrarse con compañías más líquidas, más flexibles, incluso con startups que están adquiriendo posiciones de privilegio, incluso en los mercados más tradicionales.

Uno de los factores críticos de éxito para los proyectos, quizá el más importante, es la superación de la resistencia al cambio que se van a encontrar los proyectos de transformación. Por desconocimiento, por miedo, por las consecuencias que puede tener, las personas tenemos una aversión natural a alterar el statu quo, pero debemos vencer esa resistencia y conseguir la involucración de todos para liberar el máximo potencial de la organización.

La formación en gestión del Cambio de Quint recoge todo el conocimiento práctico que una empresa debe tener para dotarse de los instrumentos que consiguen que los proyectos de transformación no sólo sean aceptados sin restricciones, sino que sean abrazados por todos con ilusión y confianza para que, sin ninguna cortapisa, todos aporten el máximo valor en el nuevo escenario.

Enfoque del curso

Este curso es una experiencia eminentemente práctica en la que los asistentes podrán conocer y utilizar las herramientas específicas de la disciplina, así como otras herramientas auxiliares que, gracias a su utilidad, complementan la efectividad de las primeras.

Objetivos principales

  • Habilitar a los alumnos para el uso de herramientas que son clave en la gestión del cambio, para conseguir que esta sea eficaz en sus organizaciones.
  • Entender los criterios para el uso de las herramientas y tomar la mejor decisión sobre qué utilizar y cómo hacerlo en cada momento.
  • Conocer las condiciones para el cambio que hay que tener en cuenta en cada caso.

Audiencia objetivo

Toda aquella persona que puedan considerarse agente del cambio dentro de la organización y también los miembros de los departamentos de la organización donde el factor cultural es muy importante: HR, Innovación, Estrategia, Organización, Procesos, etc.

Duración

Este es un curso de 2 jornadas, eminentemente práctico.

Prerrequisitos

Ninguno.

Número de participantes

Para el aprovechamiento del curso y el éxito de las múltiples dinámicas que se van a proponer la audiencia óptima estaría entre 10 y 14 personas.

Agenda del curso

  1. Herramientas Fase 1: Analizar situación actual
  • Actividades de la fase
  • Mapa del ecosistema
  • Mapa de stakeholders
  • Check list stakeholders de GdC
  1. Herramientas Fase 2: Planificar y lanzar el programa
    • Actividades de la fase
    • Misión y Visión
    • Obtener objetivos y palancas del cambio
    • Matriz de expectaciones
    • Plan de comunicación
    • Evaluación de la efectividad de la formación
  1. Herramientas Fase 3: Monitorizar efectividad
    • Actividades de la fase
    • Customer Journey
    • Mapa de Empatía
    • Análisis del impacto en stakeholders
    • Evaluación de la efectividad de la formación
  1. Herramientas Fase 4: Evaluar el progreso
    • Actividades de la fase

 Examen opcional

Este curso no tiene prevista la realización de un examen.

 

 

Fechas e inscripción

Hay varias opciones disponibles para esta formación Por favor contacta con nosotros o envíanos una petición a quint@quintgroup.com y le responderemos con la solución más adecuada.

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