El enfoque tradicional para la gestión de portfolio no estaba pensado para una economía global o el impacto de la disrupción digital. Estos factores presionan a las empresas para que trabajen bajo un mayor grado de incertidumbre y a la vez brinden soluciones innovadoras mucho más rápido.
El enfoque de la evolución de la mentalidad de portfolio tradicional hacia un portfolio Lean-Agile debe modernizarse para adaptarse a la nueva forma de trabajo Lean-Agile. Para abordar el desafío de definir, comunicar y alinear la estrategia, la función LPM toma el nivel más alto de toma de decisiones y responsabilidad financiera para los flujos de valor y las soluciones en una cartera SAFe.
Las personas que cumplen la función LPM tienen varios títulos y roles y, a menudo, se distribuyen por toda la jerarquía de la organización. Debido a que LPM es fundamental para Lean Enterprise, estas responsabilidades son asumidas por los gerentes y ejecutivos de negocios que entienden los contextos financieros, técnicos y comerciales de la empresa. Son las personas responsables de los resultados.
Para desempeñar el papel de un Lean Portfolio Manager, los asistentes deberían poder:
En este curso de estilo workshop de tres días, los asistentes obtienen las herramientas prácticas y técnicas necesarias para implementar las funciones de Gestión de Portfolio Lean de Estrategia y Financiación de Inversiones, Operaciones de Cartera Ágil y Lean Governance.
Los participantes en el curso tienen la oportunidad de entender el estado actual y futuro de su cartera con la herramienta Portfolio Canvas e identificar importantes iniciativas comerciales para lograr el éxito futuro. Los participantes también exploran métodos para establecer el flujo del portafolio con el Portafolio Kanban y priorizan las iniciativas para obtener el máximo beneficio económico. El curso también proporciona información sobre cómo establecer presupuestos de Value Stream, Lean Budget Guardrails y medir el rendimiento de la cartera Lean.
3 días
Todos son bienvenidos a asistir al curso, independientemente de su experiencia. Sin embargo, se recomiendan los siguientes requisitos previos:
La finalización de este curso le da acceso al examen y a todos los materiales de estudio relacionados como parte de su Plan de aprendizaje en la Plataforma comunitaria SAFe
El enfoque tradicional para la gestión de portfolio no estaba pensado para una economía global o el impacto de la disrupción digital. Estos factores presionan a las empresas para que trabajen bajo un mayor grado de incertidumbre y a la vez brinden soluciones innovadoras mucho más rápido.
El enfoque de la evolución de la mentalidad de portfolio tradicional hacia un portfolio Lean-Agile debe modernizarse para adaptarse a la nueva forma de trabajo Lean-Agile. Para abordar el desafío de definir, comunicar y alinear la estrategia, la función LPM toma el nivel más alto de toma de decisiones y responsabilidad financiera para los flujos de valor y las soluciones en una cartera SAFe.
Las personas que cumplen la función LPM tienen varios títulos y roles y, a menudo, se distribuyen por toda la jerarquía de la organización. Debido a que LPM es fundamental para Lean Enterprise, estas responsabilidades son asumidas por los gerentes y ejecutivos de negocios que entienden los contextos financieros, técnicos y comerciales de la empresa. Son las personas responsables de los resultados.
Para desempeñar el papel de un Lean Portfolio Manager, los asistentes deberían poder:
En este curso de estilo workshop de tres días, los asistentes obtienen las herramientas prácticas y técnicas necesarias para implementar las funciones de Gestión de Portfolio Lean de Estrategia y Financiación de Inversiones, Operaciones de Cartera Ágil y Lean Governance.
Los participantes en el curso tienen la oportunidad de entender el estado actual y futuro de su cartera con la herramienta Portfolio Canvas e identificar importantes iniciativas comerciales para lograr el éxito futuro. Los participantes también exploran métodos para establecer el flujo del portafolio con el Portafolio Kanban y priorizan las iniciativas para obtener el máximo beneficio económico. El curso también proporciona información sobre cómo establecer presupuestos de Value Stream, Lean Budget Guardrails y medir el rendimiento de la cartera Lean.
3 días
Todos son bienvenidos a asistir al curso, independientemente de su experiencia. Sin embargo, se recomiendan los siguientes requisitos previos:
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