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Sensibilización en Gestión del Cambio

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Categoría
Change Management
Precio
-
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Introducción

Todos los proyectos implican necesariamente una transformación. Más aún aquellos proyectos que, en nuestros días, las empresas afrontan para construir su respuesta a la Transformación Digital. En estos proyectos se pone el foco hacia las personas porque son ellas la única entidad dentro de la empresa que realmente puede transformarse y de quien depende que toda la tecnología y cualquier nuevo modelo de negocio que queramos poner en práctica tenga éxito.

El gran reto para que la empresa, y muy en concreto, la gran empresa, sobreviva en su adaptación a la transformación digital es que acierte con estos proyectos de transformación. El tamaño tiene que ser una ventaja y no un lastre durante su competencia en mercados muy agresivos en los que va a encontrarse con compañías más líquidas, más flexibles, incluso con startups que están adquiriendo posiciones de privilegio, incluso en los mercados más tradicionales.

Uno de los factores críticos de éxito para los proyectos, quizá el más importante, es la superación de la resistencia al cambio que se van a encontrar los proyectos de transformación. Por desconocimiento, por miedo, por las consecuencias que puede tener, las personas tenemos una aversión natural a alterar el statu quo, pero debemos vencer esa resistencia y conseguir la involucración de todos para liberar el máximo potencial de la organización.

La formación en gestión del Cambio de Quint recoge todo el conocimiento práctico que una empresa debe tener para dotarse de los instrumentos que consiguen que los proyectos de transformación no sólo sean aceptados sin restricciones, sino que sean abrazados por todos con ilusión y confianza para que, sin ninguna cortapisa, todos aporten el máximo valor en el nuevo escenario.

Enfoque del curso

Este curso es una sesión en la que los asistentes no sólo conocen nuevos conceptos relacionados con la disciplina, sino que generan su propia reflexión para llegar al convencimiento de la importancia de utilizar la gestión del cambio.

Objetivos principales

  • Despertar en la conciencia de los asistentes la criticidad de utilizar gestión del cambio en los proyectos de transformación.
  • Presentar una visión general de la disciplina y los conceptos clave.
  • Explicar la posición que los mandos intermedios deben adoptar en la gestión del cambio.

Audiencia objetivo

Directivos y mandos intermedios de la compañía. Toda aquella persona que puedan considerarse agente del cambio dentro de la organización.

Duración

Este es un curso de media jornada, eminentemente expositivo para el que se busca la mayor participación por parte del público

Prerrequisitos

Ninguno.

Número de participantes

Es una sesión abierta a una participación que puede ser muy amplia; encaja para ser impartida en auditorios, etc.

Agenda del curso

1. Presentación y sentido de urgencia

a. Contexto de la Transformación Digital para la Gestión del Cambio
b. Cifras relevantes sobre la Gestión de proyectos
c. ¿Por qué es necesario gestiona el cambio?

2. Casos de éxito

3. Fundamentos de la gestión del cambio
a. Componentes humanas
b. Componentes de la cultura de la empresa

4. Ejemplos reales en proyectos de Quint

5. Discusión y debate participado con los asistentes

Examen opcional

Este curso no tiene prevista la realización de un examen.

 

Información general

Introducción

Todos los proyectos implican necesariamente una transformación. Más aún aquellos proyectos que, en nuestros días, las empresas afrontan para construir su respuesta a la Transformación Digital. En estos proyectos se pone el foco hacia las personas porque son ellas la única entidad dentro de la empresa que realmente puede transformarse y de quien depende que toda la tecnología y cualquier nuevo modelo de negocio que queramos poner en práctica tenga éxito.

El gran reto para que la empresa, y muy en concreto, la gran empresa, sobreviva en su adaptación a la transformación digital es que acierte con estos proyectos de transformación. El tamaño tiene que ser una ventaja y no un lastre durante su competencia en mercados muy agresivos en los que va a encontrarse con compañías más líquidas, más flexibles, incluso con startups que están adquiriendo posiciones de privilegio, incluso en los mercados más tradicionales.

Uno de los factores críticos de éxito para los proyectos, quizá el más importante, es la superación de la resistencia al cambio que se van a encontrar los proyectos de transformación. Por desconocimiento, por miedo, por las consecuencias que puede tener, las personas tenemos una aversión natural a alterar el statu quo, pero debemos vencer esa resistencia y conseguir la involucración de todos para liberar el máximo potencial de la organización.

La formación en gestión del Cambio de Quint recoge todo el conocimiento práctico que una empresa debe tener para dotarse de los instrumentos que consiguen que los proyectos de transformación no sólo sean aceptados sin restricciones, sino que sean abrazados por todos con ilusión y confianza para que, sin ninguna cortapisa, todos aporten el máximo valor en el nuevo escenario.

Enfoque del curso

Este curso es una sesión en la que los asistentes no sólo conocen nuevos conceptos relacionados con la disciplina, sino que generan su propia reflexión para llegar al convencimiento de la importancia de utilizar la gestión del cambio.

Objetivos principales

  • Despertar en la conciencia de los asistentes la criticidad de utilizar gestión del cambio en los proyectos de transformación.
  • Presentar una visión general de la disciplina y los conceptos clave.
  • Explicar la posición que los mandos intermedios deben adoptar en la gestión del cambio.

Audiencia objetivo

Directivos y mandos intermedios de la compañía. Toda aquella persona que puedan considerarse agente del cambio dentro de la organización.

Duración

Este es un curso de media jornada, eminentemente expositivo para el que se busca la mayor participación por parte del público

Prerrequisitos

Ninguno.

Número de participantes

Es una sesión abierta a una participación que puede ser muy amplia; encaja para ser impartida en auditorios, etc.

Agenda del curso

1. Presentación y sentido de urgencia

a. Contexto de la Transformación Digital para la Gestión del Cambio
b. Cifras relevantes sobre la Gestión de proyectos
c. ¿Por qué es necesario gestiona el cambio?

2. Casos de éxito

3. Fundamentos de la gestión del cambio
a. Componentes humanas
b. Componentes de la cultura de la empresa

4. Ejemplos reales en proyectos de Quint

5. Discusión y debate participado con los asistentes

Examen opcional

Este curso no tiene prevista la realización de un examen.

 

Fechas e inscripción

Hay varias opciones disponibles para esta formación Por favor contacta con nosotros o envíanos una petición a quint@quintgroup.com y le responderemos con la solución más adecuada.

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