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OKRs o cómo asegurar el alineamiento hacia objetivos estratégicos

En un mundo que cambia cada vez más rápido, lo que necesitamos es agilidad a la hora de establecer y gobernar los objetivos. Los OKRs, acrónimo en inglés de Objectives and Key Results, son un marco de pensamiento crítico y una disciplina continua que busca asegurar que los empleados trabajen de manera conjunta, focalizando sus esfuerzos en contribuciones medibles que impulsen a la compañía un paso más allá.

Las grandes empresas estadounidenses los están utilizando desde hace décadas, para crear alineamiento y engagement alrededor de los objetivos estratégicos. Pero no ha sido hasta hace unos pocos años cuando las empresas del IBEX 35 han empezado a aproximarse a esta cultura, que difiere un poco de la manera tradicional de planificar la estrategia.

¿Cual es la gran diferencia con el método tradicional? Los OKRs son frecuentemente establecidos, monitorizados y re-evaluados, usualmente de forma trimestral, a través de la QBR (Quarterly Business Review), que permite agilizar eventuales variaciones de los objetivos.

En Quint somos conscientes de la importancia que tiene al día de hoy asegurarse que todo el mundo está apuntando a la misma dirección dentro de la compañía, con las prioridades claras y con un ritmo constante. Por eso nos hemos comprometido a implantar la disciplina de los OKR que potencia el alineamiento y la agilidad de las empresas.

Para que no se mezclen los conceptos de KPIs y OKRs, Quint ha creado esta infografía que puedes descargar pinchando en la imagen. Mientras que los OKRs llevan implícito el movimiento hacia la consecución de objetivos, los KPIs monitorean el estado actual del proceso.

Pincha en la imagen para descargarte la infografía.