Para las organizaciones que quieren participar en un mercado en el que la velocidad de la toma de decisiones y el tiempo de lanzamiento son esenciales, no basta con ser “ligeramente ágiles”. Una organización que se centra exclusivamente en los equipos logrará, en el mejor de los casos, una suboptimización y no el tiempo necesario para comercializar y la capacidad de innovación.
Hay que hacer más. El poder de toma de decisiones, la coordinación y la priorización de las actividades deben integrarse en las corrientes de valor. Después de todo, la rapidez en la toma de decisiones y la flexibilidad para responder a los nuevos desarrollos del mercado hacen que la gestión central sea ineficaz. Esta situación requiere que los líderes establezcan metas y faciliten que los equipos trabajen juntos para lograr un objetivo más alto. Sin embargo, para los gerentes y el personal de apoyo, no es fácil reinventar su papel de facilitador con el fin de apoyar las corrientes de valor.
The Agile Enterprise Framework
