Capacitación de OKRs
Formación de Estrategia y Transformación
En un mundo que cambia cada vez más rápido, lo que necesitamos es agilidad a la hora de establecer y gobernar los objetivos del equipo. Los OKRs conectan los objetivos con la estrategia de la compañía, dirigiendo el foco, asegurando el alineamiento y el compromiso.
Empresas como Microsoft o Google han hecho de los OKRs su modelo de toma de decisiones y de fijación de objetivos.
¿Por qué recibir esta formación?
Empresas como Microsoft o Google han hecho de los OKRs su modelo de toma de decisiones y de fijación de objetivos. El éxito mundial de estas organizaciones está basado, en gran parte, en los OKRs.
¿Qué beneficios podemos obtener?
- Comunicación: Un sistema sencillo que aumenta su aceptación y uso. Cada empleado debe poder describir lo que es más importante para la empresa y priorizar sus iniciativas acordes a ello.
- Agilidad. Los ciclos frecuentes fomentan la agilidad y la preparación para el cambio. Permiten analizar la información y transformarla en conocimiento para innovar y revisar la estrategia. Al actualizar los OKRs de forma periódica, la estrategia de la organización se fortalece.
- Foco. Los OKRs aseguran que todos tengan claro lo que es realmente importante. Al conocer cuales son las prioridades, es fácil identificar las iniciativas que no están en línea con los objetivos y reajustarlas.
- Transparencia. Hacer visibles los objetivos promueve el alineamiento. Ser transparentes con los objetivos establecidos en los equipos fomenta la colaboración entre ellos.
- Compromiso. La mayoría de los OKR se originan de arriba hacia abajo, por lo que los equipos y las personas hacen suyos sus objetivos. Los OKR se centran en la inclusión, esperando que las personas tengan una opinión legítima en los OKRs elegidos.
- Pensamiento visionario. Los OKRs amplían la mentalidad sobre lo que es posible. Pensar en grande es clave para afrontar los fracasos como una oportunidad de aprendizaje. Los OKRs deben hacer crecer a la compañía, desafiando a los equipos a buscar nuevas formas de realizar el trabajo.
- De basisprincipes van de Lean Startup-aanpak.
El modelo de OKRs alinea los objetivos de la compañía, buscando que el esfuerzo de todas las áreas y departamentos se realice en la misma dirección, orientados todos a conseguir el crecimiento de la empresa y dotando a cada uno de los individuos de un sentimiento de pertenencia y responsabilidad. Nos ayudará a priorizar los esfuerzos y la dedicación sobre lo que realmente es importante.
¿Te interesa recibir esta formación?
Ponte en contacto con nosotros y estamos encantados de diseñar esta formación a medida de las necesidades de vuestra compañía.
