-
Netherlands
Select your country
- Select your country
- Global
- Germany
- Switzerland
- Netherlands
- Spain
-
NL
Selecteer je taal
- Selecteer je taal
- Nederlands
- English
De huidige digitale werkelijkheid vraagt om het evalueren en herdefiniëren van je rol. Verregaande digitalisering verandert het fundament onder businessmodellen, interactie met klanten en bedrijfsprocessen. En dus is het slim met een zelfkritische blik te kijken naar de bedrijfsstrategie, de onderliggende aannames en het ecosysteem waar je organisatie deel van uitmaakt.
Digitale oplossingen kennen we al sinds de jaren 80, maar digitalisering als uitgangspunt nemen voor een herdefinitie van de bedrijfsstrategie is een uitdaging van deze tijd. Gelukkig kijken steeds meer organisaties met andere ogen naar hun digitale toekomst. Het omarmen van innovatieve manieren van werken wordt immers alsmaar essentiëler voor toekomstig succes.
De kans dat je de balans tussen enerzijds het waarborgen van de lange termijn gezondheid van je onderneming en anderzijds het succesvol zijn op de korte termijn als een spagaat ervaart, is aanzienlijk. Hoe kun je deze balans managen en ondertussen investeren in de wendbaarheid van de organisatie?
Samen met jou doorleven we je belangrijkste strategische uitdagingen en analyseren we de mogelijkheden die digitalisering met zich mee brengt. We gebruiken verschillende innovatieve methodes, zoals prototyping en futurecasting, om nieuwe kansen te identificeren en te concretiseren. Ook zoomen we in op ingesleten waarheden die misschien niet meer valide zijn en met een ander paar ogen bekeken moeten worden.
Bij Eraneos helpen we je met het definiëren en realiseren van een nieuw fundament. Een fundament dat als basis dient voor verdere groei en succes op korte en lange termijn. Een fundament voor de toekomstgerichte ontwikkeling van meer klantwaarde en blijvende impact.
We bieden verschillende waardeproposities aan als onderdeel van onze Digital Business en Innovatie diensten.
Met onze services hebben we al veel organisaties kunnen helpen hun doelstellingen te bereiken. Hoe? Je leest in onze klantverhalen.
In onze knowledge hub vind je de laatste inzichten, achtergronden en onderzoek rondom digitale transformaties en innovaties.
Deze whitepaper bevat een heldere uitleg over en de toegevoegde waarde van een TOM. Het Target Operating Model (TOM) is een schets van de cruciale elementen van de organisatie in onderlinge samenhang. Quint onderkent vier aspecten van TOM : People & Culture, Processes, Organization & Governance en Technology. Met name de samenhang zorgt ervoor dat doelen daadwerkelijke gerealiseerd kunnen worden.
Lees hier meer over deze whitepaperDigitale innovatie is een belangrijke drijfveer voor bedrijfsgroei en concurrentievermogen in de snelle, technologiegedreven economie van vandaag, aangezien het organisaties in staat stelt om nieuwe technologieën en digitale platforms te benutten om waarde te creëren, efficiëntie te verbeteren en hun operaties en klantbeleving te transformeren.
Lees meer over dit onderwerpMartin Hermsen
Practice Lead – Digital Business & Innovation
Digital Business & Innovation
martin.hermsen@eraneos.com +31 20 305 3700 @martinhermsen