De tijd van bijblijven met incidentele stapjes en een beetje meebewegen is voorbij. De technologie en daarmee je toekomstige klantwens en klantgedrag veranderen in zo’n rap tempo, dat het allesbehalve overdreven is jezelf aan te passen. Sterker nog, eigenlijk zou je een afdeling vol strategen moeten hebben die het businessmodel continu tegen het licht houden. Gaan we op deze manier de oorlog winnen of moeten we onszelf opnieuw uitvinden in deze digitale realiteit?

Creatief denk- en bouwproces

Omdat je deze mensen zelf meestal niet in groten getale in huis hebt, worden onze consultants vaak ingevlogen als vers paar ogen. Waar is je bedrijf goed in? Waar vraagt de klant over vijf jaar om en welke mensen en partners heb je ervoor nodig om dat te realiseren? In workshops herontdekken we wat jouw organisatie kan zijn en kan bieden. In drie à vier maanden tijd ontwikkelen we een paar mogelijke businessmodellen. Vervolgens kies je er één waar je mee verder gaat. Je zult zien: de ‘ja maar’ die je in het begin misschien nog voelt, verandert al snel in een ‘ja tuurlijk’.