Je hebt plannen, papieren en toetsing, maar het dóen en daadwerkelijk productierijp maken van alle voornemens en strategieën is weer een ander verhaal. Wanneer kun je dit het best aanpakken, en wanneer dat? Is iedereen het eens met het plan, wat heeft welke verandering voor effect op wie en wat doe je in het geval van onrust bij medewerkers, teams of in het bestuur? Dit alles vraagt om iemand die het totaaloverzicht heeft en wat confrontatie en uitdaging niet uit de weg gaat.

Orchestreren van digitale transformatie

Laten de consultants van Quint nu juist léven op uitdaging en adrenaline. Van heilige huisjes met beleid omver stoten tot en met discussies begeleiden en besluitvorming aanjagen; zonder risico volgens hen ook geen echte transformatie. Vraag je Quint voor het complete plaatje, dan maken we een meerjarenplanning en richten we ons op de implementatie en realisatie van alle aspecten die horen bij een digitale strategie. We bewaken daarbij actief de kritische succesfactoren, zoals de haalbaarheid van de strategische roadmap, de samenhang tussen alle initiatieven en het draagvlak op alle niveaus in de organisatie.