Quint werkt samen met DevOps Research Assessment (DORA) om ondernemingen te helpen tijdens hun DevOps-reis. DORA is opgericht door Jez Humble, Gene Kim en dr. Nicole Forsgren. De missie van DORA is helder: de ontwikkeling en levering van software door IT-organisaties productiever maken door middel van wetenschappelijk onderzoek. DORA verricht al ruim vier jaar onderzoek en beschikt over een database met meer dan 20.000 gegevenspunten.

Organisaties met sterk presterende teams hebben twee keer zoveel kans van slagen in termen van:

• winstgevendheid, productiviteit en marktaandeel
• effectiviteit en efficiëntie
• klanttevredenheid
• het bereiken van doelen

Uit onderzoek blijkt dat IT-prestaties – het vermogen om snel en betrouwbaar kwaliteitssoftware te ontwikkelen en te leveren – een belangrijke drijfveer vormen om van een Low Performing Organization te transformeren naar een High Performance Organization.

Teams hebben het zwaar tijdens transformatieprocessen:

• Ze staren zich blind op de details van de implementatie.
• Ze verspillen tijd en geld aan verkeerd, ineffectief werk.
• Ze lopen vast in discussies om “voortgang” te definiëren.
• Het ontbreekt hun aan objectieve standpunten (niet gekleurd door politiek of meningen).
• Het lukt hun niet om prioriteiten te stellen en het aantal initiatieven te beperken.
• Het lukt hun niet om voortgang terug te koppelen naar businessinitiatieven.

Beïnvloed de IT prestaties met een op wetenschap gebaseerde continue verbeteringscyclus die op uw organisatie is toegesneden. Gebruik het DevOps Research Assessment om:

• belangrijke resultaten te beoordelen die prestatieverbeteringen stimuleren en de huidige capaciteiten als uitgangswaarden te benchmarken;
• prioriteiten te signaleren die het meeste effect hebben op de capaciteitenverbetering;
• de voortgang te meten en winstpunten vast te stellen.

Metingen beoordelen de prestaties op het gebied van softwarelevering en de bestendigheid daarvan onder alle teams. We helpen u bij het meten en volgen van uw belangrijkste resultaten.

• Verticale en/of bedrijfsbrede benchmarking.
• Individuele teamprestaties voor verschillende capaciteiten bepalen.
• Resultaten identificeren die moeten worden gemaximaliseerd.
• Resultaten identificeren die moeten worden geminimaliseerd (bijvoorbeeld burn-outs).

Capaciteiten zijn hefbomen voor verbetering: naarmate ze groeien, groeit uw vermogen om snel en betrouwbaar software te leveren evenzeer.

• We laten u zien over welke capaciteiten u momenteel beschikt: waarin u uitblinkt en waarbij u hulp kunt gebruiken.
• Verticale en/of bedrijfsbrede benchmarking.
• Voor elk resultaat worden de teamprestaties gemeten.
• Capaciteiten ontwikkelen om de gewenste resultaten te leveren.

Een op maat gemaakte analyse identificeert uw beperkingen of de knelpunten die u ervan weerhouden om sterk te presteren.

• We laten u zien op welke capaciteiten u het eerst moet focussen.
• Leiders kunnen de toewijzing van middelen plannen, zodat investeringen de grootste impact hebben.
• De zwakste capaciteiten identificeren die ook de grootste impact hebben op de prestaties op het gebied van softwarelevering.