“Disrupt before you become disrupted,” is het mantra dat doorklinkt in elke sector. De steeds sneller op elkaar volgende ontwikkelingen in technologie veranderen ons leven als persoon, als klant en als werknemer. Om te overleven, moeten bedrijven op hun beurt hun manier van werken veranderen. De disruptors in de markt hebben agility onder de knie gekregen door het creëren van innovatieve ecosystemen waarbij wendbaarheid is ingebouwd in de hele organisatie: van ideeën tot productontwikkeling, helemaal tot release en support. Het resultaat? Hun producten bereiken de klant binnen enkele uren, dagen of weken in plaats van maanden of jaren. Hierdoor vergroten ze hun marktaandeel, verlagen ze hun kosten, zorgen ze voor een hogere klanttevredenheid en daardoor verslaan ze de concurrentie.
In de praktijk zien we tal van organisaties scrum practices hanteren als methode om kortcyclische besturing te introduceren. Maar dat is niet voldoende en bovendien gaat het vaak mis na aanvankelijk enthousiasme. De praktijk leert dat een organisatie vaak terugvalt naar de oude manier van werken. Er is geen meetbare verbetering in gedragsaspecten en leiderschap, er worden silo’s gevormd, de teams werken onvoldoende samen en er zijn geen waardeketens (team versus flow). Het effect is dat de weerstand om te veranderen alleen maar groter wordt.
Enterprise Agility is een manier van werken en organiseren die een organisatie in staat stelt om snelheid en stabiliteit met elkaar in balans te brengen. Door een strategische focus op operationele discipline, accelerative leiderschap en slimme technologie neemt de reactiesnelheid toe en wordt complexiteit verminderd. Met andere woorden: Enterprise Agility betekent het vermogen van de hele organisatie om flexibel te zijn en behendig te kunnen reageren op veranderingen in de omgeving. Omdat agile gebaseerd is op de kernprincipes van lean, is het een ontwikkeling die de komende jaren organisaties zal blijven ondersteunen in hun transformaties.
“Door een lean agile organisatie te worden, kan een bedrijf de snelheid verhogen, beter reageren en zich aanpassen aan de behoeften van de klant, de productiviteit verhogen en werknemers betrekken.””
Het belang van een wendbare organisatie is duidelijk, maar hoe verander je van een traditionele organisatie naar een Lean Agile Enterprise? Quint adviseert en ondersteunt bedrijven bij die transformatie. De aanpak is gebaseerd op lean principes en een agile manier van werken en richt zich op drie doelen: waardecreatie, versnelling & kwaliteit en leiderschap.
We brengen ervaring en best practices in van succesvolle enterprise transformaties. Hiermee identificeren we snel de grootste knelpunten in het waardecreatieproces en lossen we deze op door de principes van lean en agile toe te passen.
Veel bedrijven zijn succesvol in experimenteren binnen teams, maar opschalen van het samenwerken in waardestromen is uitdagend. We zorgen dat het niet bij experimenteren blijft en dat de hele organisatie de principes en leerpunten overneemt en blijft toepassen.
Enterprise agility heeft weinig kans van slagen als de leiders niet mee veranderen en niet voorop lopen als rolmodellen. Leiders moeten ontwikkelen naar een leiderschapsstijl gebaseerd op vertrouwen, employee empowerment en commitment.
De Oude Molen 1, 1184 VW, Amstelveen, +31 20 305 3700 of stuur ons een bericht.