| Datum | 25-05-2018 (08:00 - 11:30) |
| Locatie | Quint Wellington Redwood, De Oude Molen 4, Amstelveen |
| Prijs | gratis |
Deze sessie heeft het maximaal aantal deelnemers bereikt. U kunt zich inschrijven voor de sessie op 19 juni.
Veel organisatie zijn inmiddels gestart of gevorderd met het implementeren van Agile werken en DevOps. Maar hoe bestuur je dit nu als management, hoe stel je prioriteiten over alle teams en programma’s heen. De “Obeya” is een beproefde werkwijze om grip te krijgen op de besturing van uw Agile / DevOps organisatie.
Visual management binnen Agile en DevOps is een instrument om sturing visueel voor teams en programma’s in te richten. De Obeya is een visual management werkwijze voor management om in control te zijn van een Agile organisatie van werkvloer naar top-management en omgekeerd.
Een belangrijk element van Visual Management is het inrichten van een Obeya (Japans voor “grote kamer”). Obeya is een Lean-concept voor het inrichten van een fysieke ruimte waar alle informatie beschikbaar is voor iedereen. De Obeya biedt overzicht en inzicht in status van doelen, waar knelpunten weggenomen moeten worden en waar prestaties verbeterd dienen te worden. Hierbij ligt de focus altijd op de klant, het resultaat, de waarheid, continue verbeteren en communicatie. De Obeya ruimte helpt om ideeën te genereren, effectief samen te werken met het management en stakeholders en een compleet overzicht te krijgen van de projecten en alle problemen die opgelost moeten worden. Obeya zorgt voor het terugbrengen van overlegstructuren en dikke pakken rapportages! Hierdoor neemt de effectiviteit van besluitvorming toe, en zet managers in hun kracht om een Agile organisatie te verwezenlijken.
Tijdens deze ontbijtsessie gaan we in op de theorie en de praktijk van het werken met een Obeya en hoe je dit kan toepassen in de eigen organisatie. We geven antwoorden op vragen zoals: