Lean principes hebben betrekking op het verhogen van de waarde voor de klant, het verwijderen van verspilling (werk dat geen waarde toevoegt), het functioneren van het management als facilitator, het betrekken van alle medewerkers in de organisatie, continue verbetering en meer waarde creëren met minder werk.
Een van de pijlers van Lean IT is ervoor zorgen dat een IT-organisatie competent is in het continue verbeteren van de IT-activiteiten. In deze publicatie zullen we verder ingaan op het beheersen van continue verbetering middels Kaizen. Kaizen (Kai = veranderen, Zen = naar het goede) is een continue verbeteringsaanpak die wordt ondersteund met de managementcyclus DMAIC. Dit is een projectmatige aanpak met als uitgangspunt een gedefinieerde, noodzakelijke verbetering, gebaseerd op een erkent en geprioriteerd probleem. Als communicatiemiddel wordt de A3-methode gebruikt als basis voor het geleidelijk voltooien van een verbetervoorstel. Als uitgangspunt gebruiken we de drie pijlers ban de Kaizen mindset:
Meer weten? Bel +31 20 305 3700 of email naar marketing.nl@eraneos.com