Q
terug

Quint pakt eerste plek in Agile consultancy ranking

Nederland telt duizenden adviesbureaus. Er zijn grote tot middelgrote partijen, maar ook nichekantoren, bureaunetwerken en boutique advieskantoren. Al deze adviesbureaus zijn dienstverlener in diverse industrieën en segmenten, waarbij er verschillende specialisaties uitspringen, waaronder Agile werken. Er kan er natuurlijk maar één de beste zijn en volgens de ranking van Consultancy.nl is dit Quint op het gebied van Agile.

“Het is geweldig om uit te blinken op het gebied van Agile en dat je erkend wordt om de succesvolle resultaten die je samen met je klanten boekt”, zegt Anouk Maat. “Quint is meer dan een dienstenleverancier. Als Consultancy boutique benadrukken we het menselijke aspect in onze samenwerkingen, waardoor we langdurige relaties met onze klanten aangaan. Het gaat verder dan er bovenop zitten, want dat kan bijna iedereen. Een digitale transformatie implementeren, waarin pijnstillers en pleisters buiten de deur blijven en acceptatie en adoptie de boventoon voeren, dat is niet voor iedereen weggelegd.”

Als organisatie weten we hoe we zaken tot een goed einde moeten brengen. Consultancy.nl geeft weer hoe goed onze werkzaamheden naar voren komen in de data, maar hoe voelen onze mensen zich binnen Quint? Dat we ‘Great place to work’ zijn, geeft aan dat we het goed op orde hebben, maar de opinie van onze mensen is leidend. Dit is wat Dragana Mijatovic (Managing Director), Anouk Maat (Senior Consultant), Kevin Romijn (Senior Consultant) en Jan Hendriks (Principal Consultant) van de practice Organizational Excellence & Transformation (OE&T) zeggen over het beste consultancy bureau op het gebied van Agile transformaties.

oet team interviews

Great place to work

De mensen van Quint zelf hoeven niet lang na te denken over waarom ze graag werken voor deze organisatie. “Het is een relatief kleine organisatie, waardoor je de vrijheid krijgt om te doen wat je wilt. Je wordt er niet aan de hand genomen; voor zelfstarters een pracht scenario. Verlaat je op assertieve wijze de gebaande paden? Alleen maar prima! Verlies je het pad compleet uit het oog, dan is er altijd iemand die je helpt om samen de juiste richting te bepalen..”

Als we de Quinters vragen naar hoe ze hun organisatie zouden omschrijven in drie woorden, dan stippen ze ieder, weloverwogen, de kern van het verhaal aan. Impact maken is voor iedereen even belangrijk, wat ook aansluit bij de filosofie van de organisatie. Daarnaast komen familiegevoel, ondernemersmindset, fun, authenticiteit en uitdaging meermaals naar voren. “Het gaspedaal indrukken, zodat het ook een beetje gaat schuren”, is een uitspraak waar het agile team zich achter schaart.

“Bij veel klanten komen we met een team, zodat we meer impact kunnen maken. Dat we als teamleden met elkaar kunnen sparren, en elkaars kennis en kunde meenemen naar iedere klant, is een verrijking. Voor de organisaties, voor onze klanten, maar ook voor de mensen zelf. Iedereen bij Quint is authentiek en we zijn niet allemaal vrienden, maar echte vrienden zitten er wel tussen. Dit maakt het zo mooi om onderdeel te zijn van dit bedrijf”.

Hiërarchie kennen we hier niet, openheid wél

Quint is een platte organisatie, waar hiërarchie niet aan de orde is en waar iedereen benaderbaar is. “De bedrijfscultuur is opvallend. Je kunt verantwoordelijkheid nemen en je ideeën gaan uitproberen. Gewoon testen of iets werkt, zonder dat je hiervoor een hele businesscase van tevoren op papier moet zetten.” Voor medewerkers die energiek en vooruitstrevend zijn, met een ondernemende mindset, is dat een verfrissende werkomgeving. Veel organisaties missen die ondernemende houding, terwijl je die knowhow en frisse wind juist nodig hebt. Hierdoor blijf je weg van hiërarchie en koester je de openheid. “Onze mensen kunnen soms even achterover leunen en een vraagstuk van een afstandje bekijken. Klanten van ons kunnen dat niet, want die zijn druk in hun eigen organisatie, waar de focus op de uitvoering ligt. De creativiteit en kennis die onze consultants met zich meebrengen zijn essentieel voor transformatieprocessen.” vertelt Kevin Romijn.

Waarom kiezen voor Quint bij jouw digitale transformatie?

Quint onderscheidt zich op verschillende fronten van andere organisaties. We hebben niet de standaard oplossingsgerichte aanpak, waarbij we een plan van de plank pakken en starten met de uitrol. We kijken echt naar de bedrijfscultuur en de bestaande processen. Vervolgens observeren we wat de klant nou juist die klant maakt en hoe de mensen binnen die organisatie bewegen. Van begin tot eind doorlopen we de transformatie samen, want als de vernieuwingen na onze werkzaamheden niet worden toegepast, dan is het project niet geslaagd. Quint beweegt op organische wijze met de klant mee.

“Onze eigengereidheid wordt gewaardeerd”, is wat één van de Quinters vertelde. “Onszelf kunnen blijven, terwijl we nieuwe paden ontdekken. Onze klantrelaties zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen, waardoor we de grenzen kunnen verkennen, zonder dat het té spannend wordt.” De consultants van Quint fungeren als een soort breekijzer om de situatie te transformeren. Ze worden ingezet als klankbord, influisteraar en om hun expertise. “We geven invulling aan jouw plan, wanneer je wilt veranderen maar je weet gewoon nog niet hoe.”

Agile werken

Agile werken is essentieel in een steeds complexer wordende wereld. De maatschappij is steeds minder voorspelbaar, dus goed plannen, ontwerpen en uitvoeren is niet langer haalbaar. De focus moet liggen op het kort-cyclisch denken, wat voor klanten vaak heel lastig is. “Ze zijn gewend aan lineair werken en moeten nu bedenken hoe ze van daaruit transformeren richting wendbaarheid. Waar we voorheen konden uittekenen hoe we van A naar B kwamen, is het nu een reis die we samen maken. Je helpt de klant los te komen van het comfortabele, zodat ze zelf echt de verandering ondergaan en ervan leren.”

Wat Quint bijzonder maakt? “Dat we alles op een eigen wijze doen, maar vooral samen met de klant. Agile werken betekent vaak afscheid nemen van oude werkwijzen en een nieuwe manier van werken omarmen. Deze oude processen loslaten, dat gaat vaak met een traan, want afscheid nemen doet pijn. Dit transformeren gaat geleidelijk en het feit dat we dit samen met de klant kunnen doen, dat is heel waardevol.”

Jongere generaties jagen het agile werken behoorlijk aan, want die willen autonomie in hun werkomgeving ervaren. Ze hebben ook de drive om zelfstandig te werken. De oudere ‘waterval’-generatie gaat daarentegen langzamerhand met pensioen, waardoor organisaties wel bewust moeten nadenken over de digitale transformatie. “Oude methodes werken de komende tien jaar niet meer, waardoor het kiezen is tussen achter de feiten aanlopen of de markt leiden. Waar senioren de wijsheid in pacht hadden, is nu een balans tussen senioren en junioren gewenst. Heb je geen oog voor de innovatieve en creatieve inbreng van junioren, dan vergiftig je jouw organisatie van binnenuit. Voorheen was een wendbare organisatie een nice-to-have en nu is het een must-have.” De expertise van Quint op het gebied van Agile werken is indrukwekkend. De publicaties en webinars zijn heersend en juist doordat ze deze kennis delen met hun klanten, nemen ze deze koppositie op Consultancy.nl in.

Wil je meer informatie over onze aanpak maak dan vrijblijvend een afspraak in onze agenda.

Ook werken bij “Quint Great Place to Work”? Kijk hier voor openstaande vacatures.

Tags
Adviesbureau, Agile, Consultancy