Supply chain management is de afgelopen jaren sterk veranderd. Dat vraagt om een andere benadering van de manier waarop bedrijven de productie plannen, producten fabriceren en leveren en omgaan met retouren. De basis van Unified Supply Chain Management ligt in het verzamelen, analyseren van data en het halen van goede inzichten uit die data. Die inzichten helpen organisaties om sneller, flexibeler, nauwkeuriger en efficiënter te werken.
Van oudsher is supply chain management vooral een logistieke functie dat verkoop en productie ondersteunt. Tegenwoordig is het eerder een verzameling van zelfstandige bedrijfsfuncties. De focus ligt daarbij op het optimaal plannen en het verbinden van ketenpartners. Dat is nodig omdat bedrijven efficiënter willen werken, kosten moeten besparen en transparant moeten kunnen inspelen op de verwachtingen van de klant, die de laatste jaren sterk zijn veranderd. Wij zien in Unified Supply Chain een nieuwe manier om de supply chain van nu en die van de toekomst te kunnen invullen.
Wat is Unified Supply Chain?
Wij definiëren Unified Supply Chain als een keten die we niet vanuit de afzonderlijke onderdelen bekijken, maar op basis van het geheel (vanuit een helikopterview). Daarbij heb je realtime de beschikking over data binnen het hele speelveld van processen.
Dat is de enige manier om te zorgen dat binnen het supply chain management de planning zo goed mogelijk is afgestemd op sourcing, het maken, het leveren en op de retouren. Dankzij de som der delen kunnen we het hele speelveld overzien.
Doelen van Unified Supply Chain
Bij het beheer van de stroom van goederen en diensten focussen we daarbij op de volgende vijf doelen:
- Activiteiten aan de aanbodzijde stroomlijnen
- Waarde maximaliseren
- Operationele efficiëntie vergroten
- Kosten te beheersen en verlagen
- Voorspelbaar kunnen inspelen op de vraagkant
Oplossingen binnen het speelveld van Unified Supply Chain dragen er uiteindelijk aan bij dat een organisatie snel, flexibel, meer granulair, nauwkeurig en efficiënt wordt.
Inzichten uit data
De basis van deze oplossingen ligt vooral in het verzamelen en analyseren van datasets en het onttrekken van inzichten uit die data. Alleen door data slim in te zetten, kun je de verschillende onderdelen van de supply chain goed op elkaar afstemmen. Als je het spend management optimaliseert en minder producten inkoopt, is het belangrijk dat je nog altijd de juiste producten kunt leveren. Produceer je te veel en blijven producten op de schappen liggen, dan gaan je kosten alleen maar omhoog: denk aan opslag en warehousing en mogelijk worden de producten niet eens verkocht.
De inzichten die we krijgen op basis van de Unified Supply Chain, vertalen we door naar activiteiten in de organisatie. Die hebben invloed op mens, technologie, organisatie & processen. Door processen te optimaliseren, trainingen te verzorgen en de organisatievorm tegen het licht te houden, kunnen we organisaties helpen wendbaarder te worden. Op die manier kunnen ze met hun supply chain beter inspelen op de huidige en toekomstige werkelijkheid.
Inspelen op toekomstige vraag
We analyseren data en halen inzichten uit die data om de volgende onderdelen in de bedrijfsvoering te verbeteren:
- Global spend management
- Optimalisatie van de supply chain
- Effectief onderhoud
- Voorspelmodellen (finance, forecast, TCO)
- Compliance
Bij global spend managent bekijk je bijvoorbeeld waar je onderdelen zich bevinden en hoe je de inkoop gaat organiseren om te kunnen produceren. Dat raakt weer aan de productie (plannen, produceren, leveren, retourneren en sourcing van ruwe materialen).
Voorspelmodellen zijn essentieel om te bepalen wat je wanneer maakt en levert. Vanuit de historie kun je daar analyses op loslaten, zodat je kunt inspelen op de toekomstige vraag in plaats van erop te reageren.
