Dit document bouwt voort op best practices die in verschillende sectoren worden toegepast en biedt vijf waardevolle inzichten om uw Obeya te transformeren tot een strategisch instrument voor de groei van uw bedrijf. Maar eerst een korte samenvatting van Obeya en het belang ervan in deze tijden van disruptie.
De strategische Obeya, Japans voor “grote kamer”, wordt vaak omschreven als het brein van lean/agile organisaties. Dit komt doordat een Obeya alle strategisch relevante gegevens en ontwikkelingen op één plaats samenbrengt, waardoor managementteams gezamenlijk kunnen leren en actie kunnen ondernemen. Obeya biedt met dat doel een duidelijk, beknopt en actueel beeld van de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) van een organisatie. De managementteams maken door de bank genomen wekelijks of tweewekelijks gebruik van een Obeya om de prestaties van de organisatie te bespreken, kansen te identificeren en mogelijke knelpunten weg te nemen. Maar eigenlijk zouden teams op alle niveaus en uit alle afdelingen moeten worden aangemoedigd om regelmatig Obeya-meetings te houden om het totaalbeeld te overzien en te begrijpen hoe zij daaraan bijdragen.
