Q
terug

White Paper – de 5 disfuncties van een DevOps coach (en hoe ze te overwinnen)

Over DevOps wordt heel wat gepraat. Daarbij gaat het vaak over methoden en technologieën. Die zijn uiteraard ongelofelijk belangrijk, maar de menselijke kant is minstens zo relevant. Bijvoorbeeld: hoe zorg je dat er een cultuur ontstaat waardoor je groeit naar betere flow in de levering van waarde aan de klant? Om dat te bewerkstelligen is het belangrijk te zorgen dat teams uiteindelijk de autonomie krijgen en de omgeving zover te krijgen dat ze teams zo veel mogelijk stimuleren en faciliteren.

DevOps, het team en de coach

High performance DevOps-teams ontstaan niet vanzelf. Zo’n team heeft coaching nodig om tot de beste resultaten te komen. De rol van de coach is soms sturend, soms meer adviserend, zoals verderop in deze whitepaper te lezen is. Eigenlijk zou een goede DevOps-coach een schaap met vijf poten moeten zijn. In de eerste plaats moet hij over een brede kennis en de nodige competenties en vaardigheden op het gebied van DevOps beschikken. Daarnaast is het goed om als coach op het juiste moment te weten waar in het proces een rol als mentor, als coach of als adviseur gewenst is. Verschillende disfuncties kunnen de prestaties van de coach (en daarmee het team) in de weg zitten. In dit whitepaper worden deze vijf disfuncties besproken, met bij ieder enkele aanbevelingen om ze tegen te gaan.

De dimensies van coaching

de 3 dimensies van Coaching

 

Download
Whitepaper Request (NL region)
Lees ons privacy beleid om te begrijpen hoe we uw gegevens verzamelen en beschermen.

Meer weten? Bel +31 20 305 3700 of email naar quint@quintgroup.com