De uitdaging
Om de continuïteit te waarborgen, streeft de bouwconcern naar duurzame relaties met klanten, medewerkers en partners. Er wordt vol overtuiging gehandeld, vanuit de kernwaarden: veiligheid, kwaliteit en betrouwbaarheid. Veiligheid staat met stip op nummer één. Om deze garanties te blijven bieden, stond Dura Vermeer voor twee uitdagingen, enerzijds de behoefte aan een modern IT-landschap, vanwege de grote digitaliseringsambities, en anderzijds de wens om meer regie te voeren op het gebied van IT-projecten. In de praktijk betekent dit dat Dura Vermeer op dit moment in transitie is, waarbij de ingezette moderniseringsslag een tandje hoger moet. Het bestaande IT-netwerk is al een uitdaging op zich, maar dat is niet het enige. De bouw van nieuwe applicaties, op een heel moderne manier, is iets wat ze willen centraliseren. Volgens Joost den Heijer, IT-director bij Dura Vermeer, is het essentieel dat ze hier hoog inzetten op agile werken, DevOps en BizDevOps.
“De fase van transitie waarin we zitten, duldt geen enkel uitstel op het gebied van digitalisering.”
Impact van de samenwerking met Eraneos
Eraneos is volledig thuis in de wereld van Agile transformaties, waardoor ze op effectieve wijze de krachten kunnen bundelen met Dura Vermeer. “We moesten op een hele korte termijn een nieuwe situatie neerzetten en dat lukte niet enkel met onze eigen mensen. Daarom hebben we gekozen voor Eraneos; een bedrijf dat bekend is in de bouwbranche, best practises meeneemt en snelheid kan genereren. Ze ondersteunen ons in het maken van de juiste keuzes, in sneltreinvaart. Eraneos is een pragmatische partij, waarmee we prettig samenwerken en ook daadwerkelijk resultaten boeken.”, aldus Joost den Heijer.
Dura Vermeer had in 2021 een omzet van € 1,6 miljard en met de circa 2800 medewerkers, staan ze aan de top van de Nederlandse bouwsector. De kernactiviteiten lopen uiteen; van ontwerp, ontwikkeling en realisatie tot onderhoud, renovatie en transformatie van bouw- en infrastructurele projecten. Dura Vermeer is georganiseerd in vier divisies, waarvan Bouw en Vastgoed en Infra de grootste zijn”. De divisies opereren binnen een centraal kader, dat wordt vormgegeven door een groepsholding bestaande uit de Raad van Bestuur en stafdiensten, waaronder IT. Deze divisies ondernemen binnen een op groepsniveau vastgesteld kader vrij autonoom, ook op IT-gebied, wat inhoudt dat ze binnen de bedrijfsmuren een vrij divers landschap hebben.
Waarom juist nú die transitie doorvoeren?
“De verandering bij Dura Vermeer is heel belangrijk op dit moment, om uitvoering te geven aan onze vernieuwingsambitie digitalisering én omdat de wereld van technologie heel snel gaat; ook in de bouwbranche. Van oorsprong is de bouw een traditionele branche, maar gezien onze ambitie dulden wij in 2022 geen enkel uitstel op het gebied van digitalisering. We willen graag gebruikmaken van alle best practices, die er zijn op het gebied van technologie. Het is dus prachtig om te zien dat we nu werken aan een cloudtransitie, het ontwikkelen van nieuwe kernapplicaties – zowel LowCode als HighCode – en dit alles door gebruik te maken van de meest recente, nieuwe technieken. Op deze manier maken we vanuit binnen impact op wat er buiten gebouwd wordt.” Joost den Heijer heeft een advies voor organisaties, die op het punt staan een digitale transitie in te gaan: “Sta je op een bepaald moment voor een keuze als deze, twijfel dan niet en schakel direct een externe partij in. Zij zijn in staat om snelheid te brengen, doordat ze een schat aan kennis en ervaring meenemen. Ze houden jou en je leveranciers scherp en coördineren het complete project. Door te zorgen dat alles op tijd wordt uitgevoerd, brengt dat rust in de organisatie.”
Samen werken aan een duurzame verandering?
