Begeleiden en adviseren van Alrijne met een vooronderzoek om weloverwogen keuzes te kunnen maken. Hierin rekening houdend met de beoogde doelstelling: migreren naar een hogere versie van HiX met gebruik van standaard content. In het vooronderzoek wordt rekening gehouden met het best passende implementatie scenario, de veranderaspecten binnen de organisatie en impact op de werkvloer.
“Basis op orde: Alrijne legt een solide basis voor de overgang naar een nieuwe versie van HiX.”
Alrijne is een ambitieuze zorgorganisatie die de beste zorg, op het juiste moment, op de juiste plek wil bieden. Mensen en middelen dienen daarbij optimaal te worden ingezet, terwijl oprechte aandacht voor de mens blijft bestaan.
In 2015 vormen drie ziekenhuizen uit Leiden, Leiderdorp en Alphen aan den Rijn, samen met de verpleeghuizen Leythenrode en Oudshoorn, de ruggengraat van een nieuwe organisatie: Alrijne Zorggroep. Hoewel de ziekenhuizen van locatie zijn veranderd, het aantal bedden sterk is gegroeid en de medische en verpleeghuiszorg spectaculair is verbeterd, hebben zij nog steeds hetzelfde ideaal: geloven dat mensen beter worden van goede zorg mét oprechte aandacht.
Help Alrijne keuzes maken omtrent de nieuwe versie van HiX en de standaard content. Daarbij wordt rekening gehouden met de vergaande ontwikkeling die men in de online service- en dienstverlening aan haar patiënten wil bieden, een efficiënt EPD waarmee onnodige procesverstoringen worden vermeden en het betrekken van de zorgprofessionals én de afdeling I&A.
In 3 stappen is de zorgorganisatie én ICT organisatie van Alrijne optimaal voorbereid op de implementatie van HiX en de keuzes die gemaakt moesten worden.
In de eerste stap werden bestaande doelen én reeds gemaakte besluiten verzameld (Waarom). Samen met de visie ten aanzien van de HiX implementatie bepaalde dit in hoge mate de te volgen koers. Een koers die helder en gedragen moesten zijn. Knelpunten en wensen werden in kaart gebracht door middel van interviews van afgevaardigden van de medische staf. Om te borgen dat er vertrouwen is in deze koers, werd in Stap A gestart met de projectorganisatie en governance (Wie).
De tweede stap was voor verdieping. In de processen en in de context van HiX werden keuzes gemaakt (Wat), zoals de HiX infrastructuur. De uitvoering (Hoe) van de implementatie werd voorbereid met daarbij de inzet van ChipSoft en het concretiseren van de business case door het opzetten van een baten programma.
In de derde stap werd het plan van aanpak voor de implementatie opgesteld. Het projectplan omvat besturing, interne resourcing en benodigde externe diensten (Welke) en een planning (Wanneer).
Het eindrapport, goedgekeurd en gedragen door Alrijne Zorggroep, bestaat uit de volgende adviezen:
Enterprise Agility is een manier van werken en organiseren die een organisatie in staat stelt om snelheid en stabiliteit met elkaar in balans te brengen. Door een strategische focus op operationele…
Meer informatieEnterprise Automation heeft als doel uw organisatie te ondersteunen in het verbeteren van de end-to-end dienstverlening naar haar klanten en meer waarde uit de dienst te halen.
Meer informatieWendbaarheid gaat niet alleen om autonome (Scrum) teams die iteratief producten ontwikkelen. Steeds meer zien we een integratie van ontwikkel- en beheerverantwoordelijkheden ontstaan binnen teams.…
Meer informatieWe zijn allemaal onder de indruk hoe de oude Egyptenaren duizenden jaren geleden de bekende piramides hebben gebouwd. Enorme projecten, miljoenen stenen en tienduizenden arbeiders. Hoe ze het gedaan…
Meer informatie