Zet ‘de operatie’ aan het stuur en verbeter de flexibiliteit, snelheid van oplevering en wendbaarheid van dienstverlening bij de Nationale Politie ICT. Maak daarbij gebruik van het politiemodel (Lean, Agile en DevOps).
“Centraal staat de overtuiging dat ‘doen’ beter is dan erover praten.”
Marjolein Smeets, plv. Diensthoofd ICT
Binnen de Nationale Politie wordt het belang van technologie om in te kunnen spelen op maatschappelijke veranderingen al geruime tijd onderkend, onder meer recentelijk door korpschef Erik Akerboom zelf. Niet alleen stelt technologie de Politie in staat om handhaving en opsporing effectiever en efficiënter uit te voeren, ook burgers verwachten steeds meer van de Politie.
Om snel in te kunnen spelen op nieuwe technologieën, te voldoen aan de verwachtingen van burgers en veiligheid in Nederland te garanderen, zal de IV-organisatie van de Politie snel en wendbaar moeten zijn. De snelheid is ook nodig om antwoord te hebben op de nieuwe digitale vormen van criminaliteit (zoals cybercrime). Daarom is in mei 2017 ondermeer begonnen met de omslag naar agile werken binnen de gehele IV-organisatie. Waar voorheen met name binnen (softwareontwikkel)projecten agile werd gewerkt, is nu het doel gesteld om binnen de gehele IV-keten op te schalen en DevOps werken te implementeren.
Quint Wellington Redwood is gevraagd de transitie te begeleiden. Er is een iteratieve veranderaanpak gekozen, zonder dikke plannen, waarbij aandacht is besteed aan de ingrediënten van succes van een High Performance Organisatie (HPO): 1) Clear purpose; 2) Agile & lean way of working; 3) Accelerative leadership; 4) Masterful use of resources; 5) Adaptive people.
Op basis van het concrete business en verander doelen per kwartaal, een sterk veranderteam, begeleiding ‘on the job’ door coaching en opleidingen, ruimte voor medewerkersbetrokkenheid, heldere communicatie over doelen en lessons learned zijn productielijnen ingericht waarin opdrachtgevers en DevOps-teams samenkomen.
Een belangrijke vorm van borging was de opleiding en begeleiding van interne coaches door Quint. De Politie is hierdoor in staat zelfstandig door te groeien naar een volgend niveau.
Het Productiehuis is in mei 2017 gestart en in een kleine jaar tijd zijn er vijf productielijnen gerealiseerd! Waar staan we nu? Drastische applicatierationalisatie, tachtig DevOps-teams werkend in businessgerichte productielijnen, kwalitatief betere levering van functionaliteit en veel enthousiasme bij medewerkers en ‘klanten’.
Enterprise Agility is een manier van werken en organiseren die een organisatie in staat stelt om snelheid en stabiliteit met elkaar in balans te brengen. Door een strategische focus op operationele…
Meer informatie“If you build it, you own it.” Het klinkt eenvoudig, maar hoe zorg je nu dat de agile en DevOps way of working op elkaar inhaken? Hoe zorg je dat DevOps en vooral de investering in de…
Meer informatieEen digitale strategie definieert de manier waarop digitalisering en het gebruik van data de klantbenadering en bedrijfsprocessen verbeteren. Daarnaast geeft het richting aan de ontwikkeling en het…
Meer informatieJij wilt jouw IT-beheer of -ontwikkelorganisatie effectiever, efficiënter en sneller laten functioneren? Je wilt ervoor zorgen dat er een efficiënt change management beleid wordt gevoerd? Je wilt…
Meer informatieDe waarde van werken met Agile en Scrum ligt in het opbouwen van voortschrijdend inzicht door zowel de opdrachtgever als het team dat levert. De rolverdeling tussen opdrachtgever en leverancier wordt…
Meer informatieDe training DevOps Fundamentals zet uiteen wat DevOps inhoudt en hoe het bijdraagt aan het continu realiseren van klantwaarde. DevOps is de werkwijze gericht op het verbeteren van samenwerking,…
Meer informatie