Customer Success

Succesvolle begeleiding van aanbestedingen tijdens carve-out Sanquin Plasma Products (SPP)

DE OPDRACHT

SPP ondersteunen tijdens de carve-out van alle IT-activiteiten van Sanquin. Door zowel contracten met huidige (IT) leveranciers af te splitsen als ook met het begeleiden van aanbestedingen voor nieuwe leveranciers. SPP wilde hierbij zoveel mogelijk IT activiteiten outsourcen.

“SPP heeft in zeer korte tijd de voorbereidingen getroffen om haar complexe IT-omgeving af te splitsen van Sanquin. Het team is op professionele wijze ondersteund door Quint.”

Remmert Vosbergen, Vice President Information Technology SPP

650

werknemers

55%

Marktaandeel

3

Locaties

Over Sanquin Plasma Products

Het in Amsterdam gevestigde plasma-geneesmiddelenbedrijf verwerkt bloedplasma tot diverse geneesmiddelen voor een groot aantal (levensbedreigende) ziektes, zoals stollings- en afweerziekten. En met dat belangrijke werk worden niet alleen levens gered, maar blijft Nederland ook voor een groot deel zelfvoorzienend. SPP is een zelfstandige onderneming en tot einde 2020 een dochteronderneming van bloedbank Sanquin.

Uitdaging

Om de Nederlandse beschikbaarheid en productie van plasmageneesmiddelen te waarborgen zijn nieuwe strategische partners en investeerders gevonden. Daarom is SPP losgekoppeld van Sanquin, en moest ook de volledige IT omgeving worden afgesplitst. Deze carve-out moet binnen 2 jaar zijn gerealiseerd en vraagt dus om snelle beslissingen zonder risico’s uit het oog te verliezen.

Aanpak

Om een nieuwe, toekomstbestendige IT-omgeving voor SPP in te richten, is een uitgebreid transitieplan opgesteld. In dit plan werd gekozen om zoveel mogelijk de regie te voeren op de IT-leveranciers, en zo min mogelijk intern te organiseren. Quint hielp SPP met het uitvoeren van de aanbestedingen en het benaderen van leveranciers. De focus in deze aanbestedingen lag op werken in de cloud, het gebruik van SaaS oplossingen en de digitale werkomgeving.

Resultaat

SPP is in staat gebleken om vaart te maken met het contracteren van diverse outsourcing partners. Met de lean en mean-aanpak zijn binnen een recordtijd van 8 maanden alle nieuwe aanbestedingen afgerond, en lopende contracten voor 90% gesplitst. SPP is daarmee nog niet klaar. Momenteel wordt de resterende tijd gebruikt voor de verdere uitvoering van de transities, migraties en implementaties. Doelstelling: binnen 2 jaar een volledige carve-out.

OUR CAPABILITIES FOR CHANGE

Hoe kunnen wij u helpen?

IT & Sourcing Governance

Quint beschouwt de IT-voortbrengingsketen als een integraal onderdeel van de waardeketen van een klant in plaats van een IT-waardeketen op zichzelf die diensten levert aan de business. Dit betekent…

Meer informatie

Sourcing Advisory

Sourcing met oog voor mensen, processen en technologie is onontbeerlijk om in de digitale wereld concurrerend te blijven. Met een goede sourcingstrategie wordt het maximale uit de eigen capaciteiten…

Meer informatie

Digitale Strategie

Een digitale strategie definieert de manier waarop digitalisering en het gebruik van data de klantbenadering en bedrijfsprocessen verbeteren. Daarnaast geeft het richting aan de ontwikkeling en het…

Meer informatie

Lean Agile Enterprise

Enterprise Agility is een manier van werken en organiseren die een organisatie in staat stelt om snelheid en stabiliteit met elkaar in balans te brengen. Door een strategische focus op operationele…

Meer informatie
Klantverhalen

Dare to Challenge

  • NIBC Banl

    Succes met Digitale Transformatie bij NIBC Bank

    Lees meer
  • RDW

    Succes met transformatie naar Agile bij RDW

    Lees meer
  • NUTRECO

    Succes met IT Service Management bij Nutreco

    Lees meer
  • a.s.r.

    Succes met toekomstvast organisatiemodel bij a.s.r. Pensioenen

    Lees meer
  • VUMC

    Succes met Informatie Management & BiSL® bij VUmc

    Lees meer
  • STEDIN

    Succes met DMBOK en Data Management bij Stedin

    Lees meer