Customer Success

Ziekenhuis Amstelland kiest voor samenwerking met Amsterdam UMC voor een nieuw state of the art Elektronisch Patiënten Dossier.

DE OPDRACHT

Ondersteunen bij het opstellen van scenario’s, business case en besluitvorming voor een passend Elektronisch Patiënten Dossier systeem en bijbehorende ICT dienstverlening.

“Een toekomstbestendige ICT om de kwaliteit van de informatievoorziening in het ziekenhuis en met zorgpartners en patiënten state-of-the-art te organiseren.”

1000

medewerkers

166,000

polikliniek bezoeken per jaar

45,000

verpleegdagen

Over Ziekenhuis Amstelland

Ziekenhuis Amstelland is een deskundig en vooral menselijk ziekenhuis. Met bijna 1000 medewerkers werkt zij op vele fronten samen aan de kwaliteit van ieders leven. Met kennis en kunde. Met hart en ziel. 24 uur per dag. 7 dagen in de week. Bij hen kan iedereen terecht voor vrijwel alle specialismen, voor snelle diagnose en een persoonlijke behandeling. Én: voor een luisterend oor, een helpende hand en een warm woord. Want voor hen is iedere patiënt bovenal: mens. Ziekenhuis Amstelland is het aangewezen algemene ziekenhuis voor alle inwoners van de regio Amstelland, zuidelijk deel van Amsterdam, Ronde Venen, voor de Joodse bevolkingsgroep in Nederland en voor de expats in de regio Groot Amsterdam.

De Uitdaging

Ziekenhuis Amstelland groeit en wil de kwaliteit van de informatievoorziening in het ziekenhuis, én de uitwisseling van data met zorgpartners en patiënten in de regio state of the art organiseren. Het ziekenhuis heeft de overtuiging dat in deze tijd digitale oplossingen prima bij externe partijen af te nemen zijn zodat het zich kan richten op de primaire taak: patiëntenzorg. Na een zorgvuldige afweging, ondersteund door Quint, heeft het ziekenhuis gekozen om het EPD en bijbehorende ICT dienstverlening af te nemen bij de samenwerkingspartner Amsterdam UMC. Dit betreft een uitbreiding op de bestaande samenwerkingsafspraken.

Onze Aanpak

Ziekenhuis Amstelland heeft werkgroepen ingesteld om tot zorgvuldige inhoudelijke resultaten en financiële afwegingen te komen. In de meeste werkgroepen zaten vertegenwoordigers vanuit het Amsterdam UMC. De belangrijkste onderwerpen waren: Applicaties, ICT infrastructuur en werkplek, BI, ERP, Governance, Business case en Contract. Veel tijd is besteed om de onderlinge relaties tussen de onderwerpen uit te zoeken, en aan communicatie in het ziekenhuis. Quint heeft de werkgroepen ondersteund, als ook de RvB, de stuurgroep en de stuurgroep tussen Ziekenhuis Amstelland en Amsterdam UMC.

Het Resultaat

Ziekenhuis Amstelland heeft gekozen voor de Epic Connect oplossing van Amsterdam UMC. Bovendien gaat Ziekenhuis Amstelland bijbehorende ICT dienstverlening afnemen van Amsterdam UMC. Ziekenhuis Amstelland zal de best practice Epic-inrichting uit Amsterdam UMC gaan gebruiken. De patiëntgegevens van Ziekenhuis Amstelland bevinden zich in een aparte database maar kunnen eenvoudig na toestemming van de patient worden uitgewisseld volgens de vigerende wet- en regelgeving naar andere zorgverleners en uiteraard naar de patiënt zelf. Quint is verheugd te mogen bijdragen aan dit baanbrekende initiatief. Netwerkzorg in optima forma.

OUR CAPABILITIES FOR CHANGE

Hoe kunnen wij u helpen?

Digitale Strategie

Een digitale strategie definieert de manier waarop digitalisering en het gebruik van data de klantbenadering en bedrijfsprocessen verbeteren. Daarnaast geeft het richting aan de ontwikkeling en het…

Meer informatie

Enterprise Cloud

Met een effectieve hybrid cloudstrategie kunnen organisaties de optimale cloudmix kiezen en zo de maximale voordelen behalen tegen aanvaardbare risico’s en kosten. Wat precies de optimale cloudmix…

Meer informatie

IT & Sourcing Governance

Quint beschouwt de IT-voortbrengingsketen als een integraal onderdeel van de waardeketen van een klant in plaats van een IT-waardeketen op zichzelf die diensten levert aan de business. Dit betekent…

Meer informatie

Lean Agile Enterprise

Enterprise Agility is een manier van werken en organiseren die een organisatie in staat stelt om snelheid en stabiliteit met elkaar in balans te brengen. Door een strategische focus op operationele…

Meer informatie
Klantverhalen

Dare to Challenge

  • UMCG

    Succes met ICT optimalisatie voor 12.000 gebruikers UMCG

    Lees meer
  • KWF

    Succes met Innovatie bij KWF

    Lees meer
  • Sanquin

    Succes met Governance, Risk & Compliance bij Sanquin

    Lees meer
  • VUmc

    Succes met Informatie Management & BiSL® bij VUmc

    Lees meer