We zijn allemaal onder de indruk hoe de oude Egyptenaren duizenden jaren geleden de bekende piramides hebben gebouwd. Enorme projecten, miljoenen stenen en tienduizenden arbeiders. Hoe ze het gedaan hebben blijft nog steeds een raadsel. Was het een ‘waterval’ aanpak of gebruikten ze al ‘Agile’ principes. In deze simulatie worden deelnemers uitgedaagd om Agile-principes toe te passen om de grote levensvraag van de Farao te realiseren.
Veel organisatie willen een Agile werkwijze adopteren. Wat betekent deze werkwijze voor de organisatie en de medewerkers? Wat maakt een organisatie Agile? Uit welke ‘aspecten’ bestaat Agile? Hoe pas je die toe? En met welke effecten?
Agile werken vraagt een andere manier van werken en een andere mindset van medewerkers. Dat moet je ervaren. Deze simulatie levert praktische inzichten hoe Agile werken in de eigen organisatie kan worden toegepast. De volgende aspecten komen aan de orde:
The simulatie start met een korte toespraak van de Farao. Zijn grote wens is eeuwig voort te leven in het ‘Hiernamaals’. De oorlogen volgen elkaar in rap tempo op en de noodzaak voor een oplossing komt dichterbij. De Priester adviseert een piramide voor de Farao. Hoe zorg je ervoor dat de Farao op elk moment gebruik kan maken van de piramide? Starten met de bouw en jaren wachten totdat de piramide gereed is, kan te laat zijn. De vraag is, brengt een onafgemaakte piramide de machtige Farao in het “Hiernamaals”?
In de ‘preparation workshop’ verkent het team de vraag van de Farao en wordt een overzicht gemaakt van de te bouwen ‘producten’. Veel vragen zijn nog onbeantwoord. Het team bereidt zich voor op de bouw. Veel aspecten komen daarbij aan bod, zoals: rollen en verantwoordelijkheden, processen, risico’s, governance, budgets, tijd, kanban etcetera. Na deze eerste opdracht doet het team een sprint-voorbereiding om te bepalen welke klussen in de eerste sprint kunnen worden opgepakt. Vervolgens worden de taken uitgevoerd en er vindt een demo/test van de eerste producten plaats. Na een grondige retrospectie en verbetering wordt de volgende sprint uitgevoerd. Gedurende de sessie wordt het team getest in events en verrast door wijzigingen in scope en diverse andere onverwachte zaken.
Deze simulatie is uiterst geschikt voor teams die op een leuke, praktische en effectieve manier de Agile manier van werken willen ervaren. De uitkomsten en ontdekkingen kunnen worden gebruikt om de eigen manier van werken te verbeteren.
We zijn allemaal onder de indruk hoe de oude Egyptenaren duizenden jaren geleden de bekende piramides hebben gebouwd. Enorme projecten, miljoenen stenen en tienduizenden arbeiders. Hoe ze het gedaan hebben blijft nog steeds een raadsel. Was het een ‘waterval’ aanpak of gebruikten ze al ‘Agile’ principes. In deze simulatie worden deelnemers uitgedaagd om Agile-principes toe te passen om de grote levensvraag van de Farao te realiseren.
Veel organisatie willen een Agile werkwijze adopteren. Wat betekent deze werkwijze voor de organisatie en de medewerkers? Wat maakt een organisatie Agile? Uit welke ‘aspecten’ bestaat Agile? Hoe pas je die toe? En met welke effecten?
Agile werken vraagt een andere manier van werken en een andere mindset van medewerkers. Dat moet je ervaren. Deze simulatie levert praktische inzichten hoe Agile werken in de eigen organisatie kan worden toegepast. De volgende aspecten komen aan de orde:
The simulatie start met een korte toespraak van de Farao. Zijn grote wens is eeuwig voort te leven in het ‘Hiernamaals’. De oorlogen volgen elkaar in rap tempo op en de noodzaak voor een oplossing komt dichterbij. De Priester adviseert een piramide voor de Farao. Hoe zorg je ervoor dat de Farao op elk moment gebruik kan maken van de piramide? Starten met de bouw en jaren wachten totdat de piramide gereed is, kan te laat zijn. De vraag is, brengt een onafgemaakte piramide de machtige Farao in het “Hiernamaals”?
In de ‘preparation workshop’ verkent het team de vraag van de Farao en wordt een overzicht gemaakt van de te bouwen ‘producten’. Veel vragen zijn nog onbeantwoord. Het team bereidt zich voor op de bouw. Veel aspecten komen daarbij aan bod, zoals: rollen en verantwoordelijkheden, processen, risico’s, governance, budgets, tijd, kanban etcetera. Na deze eerste opdracht doet het team een sprint-voorbereiding om te bepalen welke klussen in de eerste sprint kunnen worden opgepakt. Vervolgens worden de taken uitgevoerd en er vindt een demo/test van de eerste producten plaats. Na een grondige retrospectie en verbetering wordt de volgende sprint uitgevoerd. Gedurende de sessie wordt het team getest in events en verrast door wijzigingen in scope en diverse andere onverwachte zaken.
Deze simulatie is uiterst geschikt voor teams die op een leuke, praktische en effectieve manier de Agile manier van werken willen ervaren. De uitkomsten en ontdekkingen kunnen worden gebruikt om de eigen manier van werken te verbeteren.
van de deelnemers raden Quint Academy aan
