Veel organisaties professionaliseren de regievoering in hun organisatie. Dat doen ze voor meer tevreden klanten, meer grip op projecten én stabiele diensten, een kortere ‘time-to-market’, betere samenwerking en meer gemotiveerde en ‘employable’ professionals. Wil je bijdragen aan deze professionalisering, dan leert deze training je de best practices op dit gebied.
De uitdaging bij het professionaliseren van regievoering is namelijk het tot stand brengen van begrip en voldoende vakmanschap als stapsteen voor de gewenste verandering. Naast vakmanschap vraagt professionele regievoering om een mindset en cultuur gericht op samenwerking met de klant en leveranciers en een op continu verbeteren gerichte, creatieve geest.
Regievoerders met de juiste kennis, aanpak en gereedschap zijn in staat ‘impact’ te realiseren. Hierdoor krijgen de klanten de juiste betrouwbare diensten.
In de training zetten we de vereisten en uitdagingen voor een verandering naar een professionele regieorganisatie uiteen. Dat doen we vanuit ‘first hand’ ervaring. Daarbij zien we dat aansturing van leveranciers de afgelopen jaren sterk is veranderd. Dat vertaalt zich naar nieuwe prijs- en afrekenmodellen, kort-cyclisch werken (Agile en DevOps) en andere contractvormen. Deze komen in de training allemaal aan bod.
Regievoerders zijn succesvol wanneer zij kunnen inspelen op de nieuwe werkelijkheid en in staat zijn mee te veranderen in een veranderende wereld. Dat is een zaak van inrichting (rollen, taken en functies) en ook van risicobeheersing en – belangrijk – begrip van de impact, vereisten, context en uitdagingen voor mindset en gedrag van medewerkers.
Deze 2-daagse training is opgezet om organisaties te helpen om hun regie in te richten en/of te verbeteren. Deelnemers leren de principes van het inrichten van een regieorganisatie en krijgen handvatten aangereikt om de geleerde theorie in de praktijk toe te passen. De training kent een interactieve aanpak met een combinatie van theorie, discussie en regie simulatie. Deelnemers kunnen zich op individuele basis inschrijven voor deze training op locatie van Quint (of virtueel deelnemen). Daarnaast is het mogelijk om de training in-house te organiseren. In dat geval vindt er een intake plaats, wordt de training maatwerk aangepast op de specifieke situatie en doelstellingen van de organisatie. Tijdens de training wordt gebruik gemaakt van het boek ‘Digitale diensten regisseren’ (Ronald Israels, Principal Consultant Quint).
De leergang regie is bedoeld voor managers en professionals die willen begrijpen hoe zij effectief een IT-organisatie kunnen besturen. Iedereen met verantwoordelijkheid voor of anderzijds betrokkenheid bij de regievoering. Denk hierbij aan: Relatiemanagers, inkoop, contractmanagement, service managers, projectmanagers, architecten, operational outsourcing manager, Product Manager, Change Managers etc.
Veel organisaties professionaliseren de regievoering in hun organisatie. Dat doen ze voor meer tevreden klanten, meer grip op projecten én stabiele diensten, een kortere ‘time-to-market’, betere samenwerking en meer gemotiveerde en ‘employable’ professionals. Wil je bijdragen aan deze professionalisering, dan leert deze training je de best practices op dit gebied.
De uitdaging bij het professionaliseren van regievoering is namelijk het tot stand brengen van begrip en voldoende vakmanschap als stapsteen voor de gewenste verandering. Naast vakmanschap vraagt professionele regievoering om een mindset en cultuur gericht op samenwerking met de klant en leveranciers en een op continu verbeteren gerichte, creatieve geest.
Regievoerders met de juiste kennis, aanpak en gereedschap zijn in staat ‘impact’ te realiseren. Hierdoor krijgen de klanten de juiste betrouwbare diensten.
In de training zetten we de vereisten en uitdagingen voor een verandering naar een professionele regieorganisatie uiteen. Dat doen we vanuit ‘first hand’ ervaring. Daarbij zien we dat aansturing van leveranciers de afgelopen jaren sterk is veranderd. Dat vertaalt zich naar nieuwe prijs- en afrekenmodellen, kort-cyclisch werken (Agile en DevOps) en andere contractvormen. Deze komen in de training allemaal aan bod.
Regievoerders zijn succesvol wanneer zij kunnen inspelen op de nieuwe werkelijkheid en in staat zijn mee te veranderen in een veranderende wereld. Dat is een zaak van inrichting (rollen, taken en functies) en ook van risicobeheersing en – belangrijk – begrip van de impact, vereisten, context en uitdagingen voor mindset en gedrag van medewerkers.
Deze 2-daagse training is opgezet om organisaties te helpen om hun regie in te richten en/of te verbeteren. Deelnemers leren de principes van het inrichten van een regieorganisatie en krijgen handvatten aangereikt om de geleerde theorie in de praktijk toe te passen. De training kent een interactieve aanpak met een combinatie van theorie, discussie en regie simulatie. Deelnemers kunnen zich op individuele basis inschrijven voor deze training op locatie van Quint (of virtueel deelnemen). Daarnaast is het mogelijk om de training in-house te organiseren. In dat geval vindt er een intake plaats, wordt de training maatwerk aangepast op de specifieke situatie en doelstellingen van de organisatie. Tijdens de training wordt gebruik gemaakt van het boek ‘Digitale diensten regisseren’ (Ronald Israels, Principal Consultant Quint).
De leergang regie is bedoeld voor managers en professionals die willen begrijpen hoe zij effectief een IT-organisatie kunnen besturen. Iedereen met verantwoordelijkheid voor of anderzijds betrokkenheid bij de regievoering. Denk hierbij aan: Relatiemanagers, inkoop, contractmanagement, service managers, projectmanagers, architecten, operational outsourcing manager, Product Manager, Change Managers etc.
van de deelnemers raden Quint Academy aan