In deze Lean IT Kaizen training brengen we je alle fijne kneepjes bij op het gebied van continue verbetering, zodat je optimaal bent voorbereid op jouw rol als Lean IT Kaizen Lead. Een Kaizen Lead werkt aan verbetering op basis van Lean principes. De Kaizen Lead kan afkomstig zijn uit elke laag en uit elke afdeling van de IT-organisatie.
Lean principes hebben betrekking op het verhogen van de waarde voor de klant, het verwijderen van verspilling (werk dat geen waarde toevoegt), het management als facilitator, het betrekken van alle medewerkers in de organisatie, continue verbetering en waarde borgen met minder werk. Streef je naar het betrouwbaar en op het juiste moment ontwikkelen, realiseren en leveren van de juiste klantwaarde tegen de laagst mogelijke kosten? Wil je op een professionele wijze de Lean IT transformatie ondersteunen in lijn met de gekozen strategie? Dan is deze Kaizen training iets voor jou! Kaizen (Kai = veranderen, Zen = naar het goede) is een continue verbeteringsaanpak die wordt ondersteund met de managementcyclus DMAIC. Dit is een projectmatige aanpak met als uitgangspunt een gedefinieerde, noodzakelijke verbetering, gebaseerd op een erkent en geprioriteerd probleem. Als communicatiemiddel wordt de A3-methode gebruikt als basis voor het geleidelijk voltooien van een verbetervoorstel.
Na het volgen van deze training ben je bekend met de belangrijkste begrippen uit Kaizen en beschik je over de volgende vaardigheden:
De training duurt drie dagen. Tijdens de training gaan we uitgebreid in op de belangrijkste zaken rond het organiseren en uitvoeren van een Kaizen event. Daarnaast komt ook de DMAIC methode voor probleemoplossing veel uitvoeriger aan bod dan bij de Lean IT Foundation training. Bovendien laten we zien hoe de uitkomsten van een Kaizen event met behulp van de A3 methode kunnen worden vastgelegd en gecommuniceerd. De training heeft als doel kennis bij te brengen die je via praktische opdrachten ook leert toe te passen. Hierdoor ben je na afloop in staat om vol zelfvertrouwen een Kaizen event te organiseren en te leiden.
Deelnemers dienen in het bezit te zijn van het Lean IT Foundation certificaat.
Deze training bereidt je voor op het APMG Lean IT Kaizen examen en de daarbij behorende certificering. De training is gebaseerd op de specificaties van de Lean IT Association (LITA) . LITA bepaalt de standaarden op het gebied van Lean IT kennis en kunde. De kwaliteit van de training, het lesmateriaal en de trainers zijn beoordeeld en geaccrediteerd volgens LITA normen. Voor meer informatie zie http://www.leanitassociation.com
In deze Lean IT Kaizen training brengen we je alle fijne kneepjes bij op het gebied van continue verbetering, zodat je optimaal bent voorbereid op jouw rol als Lean IT Kaizen Lead. Een Kaizen Lead werkt aan verbetering op basis van Lean principes. De Kaizen Lead kan afkomstig zijn uit elke laag en uit elke afdeling van de IT-organisatie.
Lean principes hebben betrekking op het verhogen van de waarde voor de klant, het verwijderen van verspilling (werk dat geen waarde toevoegt), het management als facilitator, het betrekken van alle medewerkers in de organisatie, continue verbetering en waarde borgen met minder werk. Streef je naar het betrouwbaar en op het juiste moment ontwikkelen, realiseren en leveren van de juiste klantwaarde tegen de laagst mogelijke kosten? Wil je op een professionele wijze de Lean IT transformatie ondersteunen in lijn met de gekozen strategie? Dan is deze Kaizen training iets voor jou! Kaizen (Kai = veranderen, Zen = naar het goede) is een continue verbeteringsaanpak die wordt ondersteund met de managementcyclus DMAIC. Dit is een projectmatige aanpak met als uitgangspunt een gedefinieerde, noodzakelijke verbetering, gebaseerd op een erkent en geprioriteerd probleem. Als communicatiemiddel wordt de A3-methode gebruikt als basis voor het geleidelijk voltooien van een verbetervoorstel.
Na het volgen van deze training ben je bekend met de belangrijkste begrippen uit Kaizen en beschik je over de volgende vaardigheden:
De training duurt drie dagen. Tijdens de training gaan we uitgebreid in op de belangrijkste zaken rond het organiseren en uitvoeren van een Kaizen event. Daarnaast komt ook de DMAIC methode voor probleemoplossing veel uitvoeriger aan bod dan bij de Lean IT Foundation training. Bovendien laten we zien hoe de uitkomsten van een Kaizen event met behulp van de A3 methode kunnen worden vastgelegd en gecommuniceerd. De training heeft als doel kennis bij te brengen die je via praktische opdrachten ook leert toe te passen. Hierdoor ben je na afloop in staat om vol zelfvertrouwen een Kaizen event te organiseren en te leiden.
Deelnemers dienen in het bezit te zijn van het Lean IT Foundation certificaat.
Deze training bereidt je voor op het APMG Lean IT Kaizen examen en de daarbij behorende certificering. De training is gebaseerd op de specificaties van de Lean IT Association (LITA) . LITA bepaalt de standaarden op het gebied van Lean IT kennis en kunde. De kwaliteit van de training, het lesmateriaal en de trainers zijn beoordeeld en geaccrediteerd volgens LITA normen. Voor meer informatie zie http://www.leanitassociation.com
| Startdatum | Locatie | Type | Prijs | |
|---|---|---|---|---|
3 dagen 26-02-2020, 09:00- 17:00 27-02-2020, 09:00- 17:00 28-02-2020, 09:00- 17:00 | Amstelveen | Klassikaal | € 1777,00 |
van de deelnemers raden Quint Academy aan
is het gemiddelde cijfer van de deelnemers aan deze training
Duidelijk, had kennis van de stof en kon deze goed omzetten van IT naar onze organisatie.
Leuk!
Rob geeft de ruimte om te vertellen, fouten maken en te reflecteren. Het duidelijk dat hij goed is voorbereid en en veel praktijk ervaring heeft. Deze combinatie geeft een goed gevoel.
Leuk en leerzaam door kleine groep, veel praktijkvoorbeelden en discussie in de groep
Zeer deskundig, weet veel van praktijk, kan alle vragen goed beantwoorden
Toppert!!
Ik vond de training goed. Het gaf een goed beeld van de theorie van Lean IT Kaizen en hoe je er mee in de praktijk mee aan de slag kunt. Daarnaast was het ook een goede voorbereiding op het examen. De beide trainers (Niels op woensdag en Tim op donderdag/vrijdag) waren kundig en konden de stof goed overbrengen. Zeker het enthousiasme van Niels op dag 1 hield me goed bij de les. Mijn doel was om meer kennis te verkrijgen van Lean IT Kaizen over theorie en praktische toepassing en daarnaast om goed voorbereid het examen in te gaan. De praktische toepassing moet zich nog uitwijzen voor improvement kaizen (voor daily kaizen ben ik er al wel mee bezig), maar voor nu zijn mijn verwachtingen ingelost. Anderen zouden deze training moeten volgens omdat Lean IT volgens mij een hele goede manier is om het werk te verbeteren. Door gezamenlijk met dezelfde theoretische basis in instelling aan de slag te gaan is er ook daadwerkelijk ruimte en aandacht voor verbetering.Volgens mij kan er nog wel het een en ander worden verbeterd aan de materialen. - de handouts die we hebben gekregen waren v1.12 terwijl de trainers werkten met v1.20 - in de handouts wordt nog gesproken over een examen op vrijdagmiddag. Van de trainers begreep ik dat dit nog een oud tijdsschema is van voor 2017 (sinds 2017 is het examen via ProctorU). - De timetable in de handouts (Lean IT Kaizen StudentWorkbook.pdf) zegt op pagina 11 dat het examen 60 minuten duurt, op pagina 23 dat het examen 90 minuten duurt en daarnaast gaven de trainers nog aan dat non-native speakers (Engels examen) ons nog extra tijd oplevert. - In het Lean IT Kaizen StudentWorkbook.pdf wordt gesproken over PMP credits. Waarvoor en hoe kan ik deze krijgen? - In april heb ik de Lean IT Kaizen Official Publication.pdf gedownload. Ik kreeg de versie van oktober 2015. Niels gaf aan dat er een versie van 2017 is. Kunnen jullie deze online zetten? In de versie van 2015 wordt op p99 gesproken over takt time waar denk ik takt rate bedoeld wordt en daarnaast wordt er gewisseld tussen tekst in 1 kolom (leest prettig op het scherm) en tekst in 2 kolommen per pagina (leest niet prettig op het scherm).De training is gepresenteerd als een driedaagse. Doordat het examen niet meer op dag 3 is, maar deze zelf via ProctorU gepland moet worden beschouw ik het als een 2,5 daagse training. Dat vind ik eigenlijk wel vreemd.
Allebei prettige trainers!Tip: Het tussen door stellen van vragen aan de cursisten (wie weet ....?) kan nuttig zijn, maar het kost wel veel tijd en is niet altijd goed voor de motivatie van de cursist.
Goede mix van theorie en praktijk. Staat duidelijk boven de stof.Training materiaal in link en gebruikt door trainer gedurende training niet altijd van dezelfde versie. Versies moeten op elkaar aansluiten. Echter waren niet echt grote verschillen.
alles ok
Mijn doel was kennisnemen en toepasbaarheid binnen organisatie bestuderen, niet de pure feiten en uit hoofd leren van rijtjes. Goede trainers, goede cursus maar toepasbaarheid is hier geen onderdeel van.
Training: Voor een methodiek die zeer divers is in mogelijkheden tot toepassen is het examen erg stringent en volstaat de examentechniek van een multiple choice theorie stuk niet. Dit zou veel praktischer ingevuld moeten worden door bijvoorbeeld deels een toepassing te moeten uitvoeren (welke keuzen maak je en waarom). Voorts was de training daardoor ook sterk gericht op de theorie en die kun je uit een boek halen. De toegevoegde waarde zit is het leren omgaan met de mogelijkheden, hoe gebruik je de tools en wanneer en dan ook waarom. Pas later in de training kwam dat meer en meer aan bod. De docenten zitten prima in de theorie, maar kunnen ook de praktijkervaring delen. Dit gebeurde dus later ook en dat is dan prettiger.Kleine issues: Door het gewijzigde examen deel was de laatste dag wellicht wat chaotischer dan wenselijk. Dat ligt aan de verschillende verwachtingen van de diverse deelnemers. Dat zou vooraf strakker moeten worden ingeregeld.Ook het feit dat de gedeelde syllabus niet gelijk is aan het materieel van de docent (hoe klein ook het verschil) is zonde.
De oefeningen laten je echt ervaren hoe je de zelf met Kaizen aan de slag kan. Daarbij heeft de goede case van een medu-cursist goed geholpen. Zo'n bruikbaar voorbeeld is echt cruciaal, want je gaat er de hele cursus op door. Wellicht is meer aandacht voor het juist/bruikbaar definiëren van een case om mee te werken nodig om voor iedereen de ervaring zo positief mogelijk te maken.
